Поэтому то, что мы с моим партнёром развиваем сегодня, – это рынок IT.

Он достаточно глобальный, объёмный, многомиллиардный. Развивается многократно от года к году. Но есть определённые нюансы. Нужно много инвестиций, чтобы на нём закрепиться. Потому что невозможно, вкладывая операционный доход, получить максимальный эффект. И в этом плане подходы уже будут немного другие.

Просто меня никогда не вдохновляло что-то маленькое. Почему я эти салаты с лёгкостью бросил? Да потому что они были только на уровне Екатеринбурга. Это неинтересно. А меня привлекает что-то масштабное.

Так что в этом я разделяю взгляды Артура. Поддерживаю, когда он стремится развивать своё направление и бизнес-процессы по миру. Ведь это очень классная история, когда ты можешь свой проект применить в разных странах и сделать из этого что-то глобальное. Меня это вдохновляет.

Поэтому, если бы я видел ограничения своей технологии на уровне города либо на уровне даже страны, скорее всего, я бы этим бизнесом не стал заниматься. Хочется чего-то большего. А вот зачем хочется? Я не знаю. При том что я не горделивый человек, и ради тщеславия мне это не нужно. Так что пока это сложный вопрос (смеётся).

Артур Ранасович:

– У меня то же самое. Возможно, так бывает потому, что по-другому просто нельзя. Мы не можем жить иначе. Всегда движемся вперёд, стремимся к чему-то большему. И это однозначно необходимая черта для ведения крупного бизнеса.

Игорь Калинин:

– Да, это, видимо, зависит от характера человека, его качеств. Например, мне раньше было важно продержаться дольше всех под водой. Зачем? Не знаю. Просто хотелось быть лучшим. То есть это не только в бизнесе проявляется, а везде. Если ты на турнике висишь, тебе надо больше всех подтянуться или провисеть. Я раньше, играя в футбол, мог чуть ли не умереть, лишь бы не проиграть.

Но сейчас у меня такого нет. Теперь я понимаю, что нужно выбирать, на чём концентрироваться, во что вкладываться, и не тратить попусту все силы на никому не нужное достигаторство. Я вообще часто размышляю об этом. И когда меня приглашают куда-нибудь в благотворительный фонд или школу, я очень часто говорю про то, что у нас не учат мечтать, не учат ставить цели.

То есть в образовании детей у нас нет вот этих базовых вещей, связанных с креативностью, с предпринимательским подходом. А это важная основа. Потому что если бы закладывали это на уровне школы, то был бы шанс у многих людей совсем иначе выстроить свою жизнь. И, например, не побояться попробовать себя в бизнесе.

– Продолжая тему обучения детей, расскажите подробнее про свой благотворительный фонд. На что направлена его деятельность? И как Вы вообще пришли к такому решению?

– Когда я понял, что уже точно не смогу быть выдающимся спортсменом, мне захотелось попробовать воспитать будущего чемпиона. Обычно тренеры так делают. Потому что есть шанс, что как наставник сможешь подготовить такого спортсмена, который чего-то добьётся. И ты будешь счастлив, раз смог вложить в него хоть капельку каких-то своих усилий, которые позволили ему стать тем, кем ты не стал.

Так вот, в 2007 году, когда я открыл свой первый бизнес, у меня была зарплата примерно 100 000 рублей. Ровно такая, чтобы я мог купить костюм марки Corneliani. Тогда за мной ничего не было, но я понимал, что мне необходимо выглядеть успешным.

На тот момент у меня был подарок от моего директора – дорогие часы, и я разговаривал в принципе как топ-менеджер какого-то крутого банка. Так что я приходил в магазины строительных компаний с многомиллиардной выручкой и вёл переговоры на равных. Это создавало правильное впечатление о нашей компании, мне верили.

А вот через два года моя зарплата была уже несколько миллионов рублей в месяц. И я подумал, что можно сделать что-то полезное. Тогда я занимался с ребятами, которые тоже стали тренерами, и меня вдруг посетила мысль, что можно найти чемпиона. Причём мне ещё с детской спортивной школы запомнилось, как там тренировались беспризорники. Они были очень классные бойцы, и их даже не нужно было ничем подбадривать. Поэтому я предложил найти в детских домах хороших тхэквондистов.

Мы начали искать, и нам в руководстве этих учреждений сказали, что идея отличная, но мы должны открыть благотворительный фонд, потому что без документов они нас допустить не могут. И мы просто взяли и открыли его. А название тоже было придумано случайно.

Я вообще был фанатом Алексея Серебрякова по разным бойцовским фильмам. И в 2008 году как раз вышла картина с его участием под названием «Свои дети». Там ещё снимались Алёна Бабенко и Лиза Арзамасова. Классный фильм про ушедшую из спорта фигуристку, которая преподавала уроки фортепиано в школе. Название это мне понравилось, и я дал его нашему фонду «Свои дети». Кстати, с Лизой Арзамасовой я лично знаком, мы периодически общаемся. Она была одним из идейных вдохновителей фонда и стала его именным членом.

А цель деятельности нашего проекта – досуговое воспитание детей. Например, если я спортсмен, я могу потратить своё время на то, чтобы провести тренировку. И сама идея у нас в том, чтобы не давать деньги, а отдавать время детям, если ты этого хочешь.

В этом году 22 марта нашему фонду официально исполнилось 15 лет. За это время мы провели более 10 000 разных мероприятий в детских домах. Начинали с тхэквондо, а сейчас тренируем по 24 видам спорта. Это и футбол, и самбо, и хоккей и т. д. Запускаются новые программы. Всё это направлено на то, чтобы любой ребёнок в детском доме мог каждую минуту быть вовлечён в какой-то новый вид положительного досуга.

Потому что у тех, кто живёт в доме, такого досуга достаточно. Они могут пойти в кино с родителями или с друзьями. Пойти в музей, на концерт. А в детском доме такого нет. И у детей там возникают разные мысли, которые становятся иногда проблемами для будущего воспитания. Но мы вот эту проблему как раз решаем. Кстати, в своё время, когда у нас были трудности, я даже планировал закрывать фонд. Но ребята сказали, что готовы там и бесплатно работать. Вот такая, получается, история.

– Да, помощь детям –