Для России такой формат идеален. Потому что у нас пока только формируется предпринимательская культура. Во многом мы по-прежнему ищем «большого брата», способного предоставить опору, структуру. И франчайзинг легко и без насилия поддерживает предпринимательский дух. Он даёт шанс очень разным людям. И типичным предпринимателям, которые спокойно занимаются любыми бизнесами от торговли цветами или рыбой до велосипедов. Тем, кому не сидится на месте, кто не боится путём проб и ошибок приходить к результату. И системным людям, которые любят таблицы, расчёты, аналитику, франчайзинг предоставляет возможность проявить себя в бизнесе.

И среди первых, и среди вторых много сильных игроков. Важен лишь правильный подход франчайзера к своим партнёрам. Это как в тренажёрном зале: кто-то приходит на тренировку, чтобы похудеть, а кто-то наоборот – набрать мышечную массу. Во франчайзинге аналогично: кто-то хочет вырасти медленно и спокойно, кто-то готов бежать, кто-то будет сомневаться, кто-то рваться вперёд. Но если выстроить систему, которая учитывает эти типажи, то можно создать сильную, устойчивую сеть.

Мы в компании с самого начала пошли по пути мастерства. Не хватать всё подряд, не просто перепродавать чужие проекты, а выстроить системную компанию, которая умеет создавать, упаковывать, развивать и сопровождать франчайзинговые сети. Сегодня мы не только лидеры рынка. Мы – команда, которая взращивает настоящие бизнесы. И компании, о которых вы прочитали в этой книге, – это наши партнёры, единомышленники и герои. Вместе с ними мы создаём франчайзинг по любви – модель, в которой есть доверие, уважение, общее дело и вера в будущее.

Мы верим в силу труда, в силу системы. И в то, что предпринимательство – это путь. Если этот путь проходить не в одиночку, а вместе, осознанно, шаг за шагом, то он становится источником не только прибыли, но и смысла.

Notes

1

Мишари (татары-мишари) – субэтнос татар Среднего Поволжья и Приуралья.