А в бизнесе же вообще редко случается удача. И я сам пытаюсь руководствоваться таким принципом позитивного взгляда на жизнь. Хотя и очень много разного негатива происходит вокруг, но я предлагаю искать во всём плюсы и стараться концентрироваться на положительных вещах.

– Вот Вы сейчас про ребёнка упомянули, и как раз было бы интересно узнать насчёт Ваших методов воспитания. Допустим, прививаете ли Вы детям какое-то бизнес-мышление, финансовую грамотность?

– Я стараюсь научить их нестандартно мыслить, чтобы умели что-то придумывать, создавать. Ведь это не врождённые навыки, а приобретённые. И в фонде я тоже хочу сделать такой курс по латеральному мышлению. Потому что это очень полезный навык. Не только для науки и творческих профессий. В бизнесе ты тоже ежедневно сталкиваешься с нестандартными ситуациями. И чем креативнее ты мыслишь, тем лучше решение сможешь найти. Поэтому для детей я даю больше таких развивающих вещей, где дважды два – точно не четыре.

А ещё, зная, что я постоянно всё делал руками, я стараюсь научить их больше думать. Потому что иногда ты начинаешь делать раньше, чем подумаешь. Но, по мне, гораздо эффективнее действовать наоборот. И в этом плане хочется, чтобы дети больше зарабатывали умом, а не физическим трудом. То есть с детства развивали свои когнитивные способности, а потом успешно смогли применить их в жизни.

– Да, это очень полезные навыки. Ещё хотелось бы узнать про Ваше окружение. Какую роль в Вашей жизни предпринимателя оно занимает?

– За последние годы я стал закрытым человеком, поэтому моё окружение – это семья и моя команда. Но я считаю классной историей разные сообщества. И если ты хочешь где-то отвлечься или получить полезные советы, то тебе туда.

Мне в своё время друг сказал одну фразу, которой я руководствуюсь по сей день. Что-то вроде: «Ты учись, учись, да не заучись». Это к тому, что ты можешь спрашивать советы у кого-то, это здорово, но ещё лучше прокладывать свою дорогу. То есть стараться не делать так, как тебе сказали, а проявить креативность и придумать что-то своё.

При этом зачастую сообщество мне позволяет взглянуть на какую-то проблему или вопрос совсем по-другому. Именно не сделать так, как они говорят, а посмотреть на свою ситуацию совершенно иным взглядом. И это, наверное, самое полезное, что можно взять от такого общения. Потому что у каждого всё-таки свой путь.

– Расскажите про Ваши дальнейшие планы. В бизнесе и, может быть, какие-то личные.

– Мы с Артуром планируем сделать так, чтобы каждый купивший нашу франшизу мог спокойно реализовывать её по всему миру, предоставлять эти услуги в Бразилии, Америке, Европе. Важно научить это делать, чтобы расширить возможности зарабатывать деньги на других рынках. И чтобы создать интересный опыт для работы за границей.

Дальше в плане – автоматизировать все коммуникации в мире, чтобы люди могли заниматься более творческими делами, больше придумывать и создавать.

А что касается личных целей – это родить десять детей. Я хочу, чтобы у меня была большая семья.

– Ого! Такого ещё точно никто не говорил. Это круто. Артур, может быть, Вы хотите добавить какие-то моменты? Что Вас впечатлило в TWIN?

Артур Ранасович:

– Мне в самом начале понравилось, когда мы познакомились с Игорем, что он очень заряжен по своему продукту. Максимально верит в него и в его будущее. Сильную очень команду сколотил вокруг себя.

И конечно, воодушевил глубиной своих мыслей, рассуждений на предмет бизнеса. У него такой философский подход, который со всех сторон ситуацию рассматривает. Но при этом есть и твёрдость в управлении.

Поэтому я верю, что у нас с компанией TWIN грандиозное совместное будущее. Мы вместе вышли уже и в международное направление. Это одна из первых наших франшиз, которая продаётся за рубеж, а не только в СНГ. Она действительно работает и в международном пространстве.

Кроме того, сейчас мы совместно открыли предприятие в Казахстане, чтобы выходить на рынки других стран. И впоследствии сделать нашу компанию родом из России мировым лидером в этой индустрии.

Игорь Калинин:

– Да, Артур сказал всё верно. Мы с ним хоть и самолёты разной сборки, но очень быстро обменялись сигналами и поняли, что мы друг другу свои.

Я Артура считаю очень мудрым человеком. В каких-то моментах он поступал спокойнее и правильнее, чем я, и не позволял конфликтным ситуациям серьёзно разгораться. Потому что у меня-то довольно холерический характер.

Например, в самом начале у нас не было опыта в продаже франшизы. А Артур на своих ошибках уже наработал определённое понимание. И он мне говорил: «Игорь, ну я могу сделать так, как ты считаешь нужным, но это будет ошибка».

Он как старший брат, наверное, позволял мне эти ошибки допустить, но присматривал за ними. Поступал мудро, хотя мог бы обидеться, показать свою гордыню и плюнуть на всё. Потом, конечно, из этих ситуаций были сделаны выводы, и мы в дальнейшем основывались на его опыте. А если ребята из моей команды хотели ещё раз что-то сделать неправильно, я им сразу говорил: «Артур так сказал, значит, так и будет».

Поэтому в этом плане я бы порекомендовал тем, кто упаковывается во франшизу, обязательно слушать мнение профессионалов.

Тебе, Артур, спасибо за твои советы и за приглашение принять участие в создании этой книги. Потому что вот эта история, когда обе стороны выигрывают, обе получают пользу, – это круто.

Кстати, с франшизами получается то же самое, win-win. Артур и команда зарабатывают, и мы зарабатываем. Это всегда классно, когда каждый получает то, что он хочет, и никто не остаётся в проигрыше. Немного компаний, кто вот так настроен.

Поэтому, когда кто-то меня спрашивает, где упаковываться, я всегда отвечаю: это только к Артуру, он – лучший.

Сайт франшизы TWIN

Телеграм-канал франшизы TWIN

Лариса Черепанова

Podospecific

В этом интервью Лариса Черепанова – основатель франчайзинговой сети центров проблемной стопы Podospecific, центра красоты «МОМО» и учебного центра «Академия МОМО» – щедро делится богатым предпринимательским опытом, полезными практическими советами для начинающих и продолжающих франчайзеров и франчайзи, размышлениями о жизни.

Лариса Николаевна – признанный эксперт в области подологии и предпринимательства, стоящая у истоков профессионального развития этого направления в России. Свою карьеру строит с 2006 года, уделяя особое внимание обучению специалистов и внедрению лучших европейских практик ухода за стопами. За годы работы она приобрела репутацию не только опытного руководителя, но и наставника для сотен начинающих специалистов. Её