Например, прямые эфиры – очень крутой способ взаимодействия. Я люблю выступать, общаться. И поскольку я эмпат, то подпитываюсь от настроения людей. Когда рассказываю что-то и это воодушевляет других, я сам тоже вдохновляюсь, и хочется затевать какие-то новые истории, о которых потом можно будет так же рассказать. Офлайн-встречи – тоже мощная история. Когда приходишь, рассказываешь и потом тебе говорят: «Евгений, вы нас научили, мы это внедрили», – и ты понимаешь, что не зря всё это делал. Хочется дальше делиться пользой. А ещё приглашённые спикеры, которые что-то рассказывают, а я сам слушаю и думаю: «О, вот этого не знал». Это польза, которая идёт всем. С удовольствием всегда приезжаю, мне это очень нравится.

Ещё одна интересная история – по поводу бизнес-стажировки. Сначала тебя приглашали, ты ездил, смотрел, а теперь твоя очередь пригласить к себе. Естественно, хочется показать что-то классное. Я понимаю, что у меня будет презентация «Космодрома», можно было бы провести открытие через месяц-два, но ведь люди приедут, и хочется, чтобы было «вау». Чтобы, условно говоря, моя дача была краше. Это немного эго, конечно, но и добрая конкуренция с другими амбассадорами тоже есть. Хочется быть номером один, чтобы люди посмотрели и сказали: «Ничего себе! Мы у Евгения, а тут Игорь Манн!» И для организаторов это тоже огромная польза. Вы приводите резидентов, а тут такая ценность, все в восторге. И я тоже горжусь тем, как классно я встретил и всё устроил.

В целом это тоже своего рода заруба. Артур выстроил такую командную модель, где есть здоровая конкуренция, она действительно помогает развиваться. Это нематериальная мотивация, которая очень важна. Мы, амбассадоры, такие же люди. Нас окунули в эту небольшую экосистему, где каждый старается быть чуть-чуть сильнее, выше, дальше. И именно эта добрая конкуренция заставляет расти. Но главное, что мы в сообществе друзья. Это тоже становится мощной мотивацией к достижению результатов. Молодые предприниматели приходят, смотрят и говорят: «Ничего себе! Я тоже так хочу!» Кто-то специально приезжает на выступления конкретных людей, потому что они реально зажигают.

Встречи амбассадоров для меня уже как семейные сборы. Я помню, как мы катались на яхте в Питере. Это было очень классно. Сейчас мы вместе пишем книгу. Это тоже эмоции и впечатления, которые ты разделяешь с другими. И с гордостью можешь сказать: «Я состою в сообществе, где вот такая история происходит». А кто-то только хочет туда попасть, но не состоит, потому что это нужно заслужить. Просто так туда не попадёшь. Поэтому эмоции только положительные. Комьюнити – это очень мощно.

– Истории, которые Вы рассказываете, это масштаб и в плане личности, и в плане конкретных дел. А как Вы относитесь к социальной составляющей в жизни и бизнесе? Я сейчас и про благотворительность, и про какие-то внутренние установки. Есть ли у Вас какие-то мечты, цели или просто размышления в эту сторону?

– Я слышал такое выражение основателя «Магнита» Сергея Галицкого, что Бог даёт предпринимателю деньги и 10% из них – не его. Они должны идти на благотворительность. То есть через предпринимателей Бог как бы совершает добрые дела. И мне это запомнилось. Я с тех пор стараюсь эти 10% всегда направлять в помощь другим.

Ещё когда работал торговым представителем, везде стояли эти коробки «Поможем ребёнку». И я, получая зарплату, всегда приходил и оставлял там некоторую сумму. Потом уже были и более осознанные взносы. Например, я инвестировал в Институт развития семейного устройства – ИРСУ. Это сообщество психологов, которые помогают адаптироваться родителям, усыновившим ребёнка. Потому что проблема в том, что дети, которых берут из детских домов, потом возвращаются. Люди не справляются. И как раз ИРСУ помогает и детям, и родителям сделать так, чтобы процент возвратов был меньше. Я весь 2023 год туда вкладывался. А потом мне прислали благодарность. У них есть доска с результатами и на ней написано, что благодаря нашей помощи 50 детей обрели семью. Это было очень трогательно. Ты понимаешь, что вложенные деньги не просто куда-то растворились, а конкретно смогли изменить 50 жизней.

Я, честно говоря, не люблю об этом говорить. Не пишу об этом в соцсетях, особенно не афиширую. Но раз вы спросили – расскажу. У меня соседка заболела раком. Я ей перевёл миллион рублей. Потому что у меня самого отец умер от рака пару лет назад. Хотя у него были бы шансы, если бы здоровье было получше. Но там и кардиостимулятор, и диабет, и алкоголь – всё наложилось, врачи сказали, операцию делать нельзя. А соседке 40 лет, у неё ребёнок, и я подумал, что у неё должен быть шанс. Здоровый организм можно спасти. Я отцу не смог помочь, хотя к тому времени уже были деньги, теперь хотелось для неё что-то сделать. Понятно, что всех поддержать невозможно. Но кого-то близкого – да. И если есть возможность, я всегда стараюсь это делать. Без огласки, просто по-человечески.

У меня жена работала в детдоме и говорит, что не надо туда привозить никакие вещи. Всё, что дарят благотворители, не идёт детям на пользу. Даже если не углубляться, кому в итоге попадают те же деньги или какая-то техника, еда, то такие подарки как минимум их балуют. Дети привыкают к мысли, что они ущербные и им все что-то должны, обязаны жалеть, заботиться, обеспечивать. А на самом деле детдомовцы нуждаются в другом. Важно, чтобы у них была любовь, воспитание, семья. Не конфеты, не подарки к Новому году, которые начинают возить, как только наступает зима. Всё это им не надо. Нужно, чтобы их забирали в семьи, чтобы у них дома был кто-то родной. И если помогать, то лучше оплатить обучение психологов, работу с родителями, воспитание. Только это работает. Поэтому мы с ней подумали: если уж заниматься благотворительностью, то так, чтобы это действительно было полезно.

Ещё я состою в фонде «Всех обнял». Это фонд в рамках Московского делового собрания. Я туда ежемесячно перевожу деньги, и они помогают на приграничье детям и тем, кто остался без крыши над головой.

– Мы сейчас плавно перешли от масштаба бизнеса к масштабу личности. Наставники, окружение, внутренние ориентиры – всё это способствует личностному росту. И из этой точки