Если я начну говорить о взаимосвязях между финансами, энергетикой, сознанием, меня просто не поймут. Человек не видит этих уровней, и ему это не нужно. Поэтому я принял решение: рассказывать лишь точечно и только тогда, когда чувствую, что могу действительно помочь. Когда у человека уже наступает внутренний «потолок» и я вижу, что без этого понимания он не двинется дальше, тогда я делюсь осознанно и аккуратно.

Да, конечно, я хорошо ориентируюсь в Таро, астрологии, нумерологии – во всём, что касается тонких настроек человека и его взаимодействия с миром. Всё это я уже прошёл, изучил и понял. Но я не живу в этом ежедневно. Для меня это как таблица умножения: однажды выучил и теперь просто знаю и применяю. Я не схожу с ума, не сижу целыми днями с картами. Но во всех аспектах жизни эти знания так или иначе работают и применяются.

– Первое, что приходит в голову после Ваших слов, – это некая идеальная квинтэссенция бизнеса, мистики и сознательной работы с собой. Почему до сих пор не появилось у Вас наставнического проекта в этом направлении? Например, «мистика для бизнесменов». Ведь когда человек из мира бизнеса говорит другим предпринимателям, что можно жить и работать иначе – глубже, осознаннее, мощнее, – это может иметь очень сильный эффект.

Вы обладаете харизмой, энергией, видением. Почему бы не превратить это в отдельное направление или даже источник дохода? Ведь у Вас для этого есть всё – опыт, внутренняя сила, понимание.

– Всё очень просто: я оставил это на пенсию. Если коротко, то да, мысли об этом были давно. Запустить канал, создать направление, программу обучения – что-то вроде «духовность в бизнесе». Это действительно мощная история.

У нас с Марией Беляковой было два эфира, и в каждом как минимум 50% времени я говорил о связи энергии, души и бизнеса. Причём не в формате «эзотерики ради эзотерики», а как о чёткой логичной системе, где одно влияет на другое. Люди понимают, о чём я говорю. Они знают отдельные элементы – интуицию, энергетику, влияние состояния. Но не всегда отдают себе отчёт, как это соединить, чтобы получилось конкретное сильное решение.

Сейчас я передаю эти смыслы между строк. Чтобы человек сам уловил, сам почувствовал: «Вау, это же работает!» Но чтобы сделать из этого отдельный проект, продукт или образовательную платформу – да, мысли есть. Просто пока у меня слишком много других дел. Когда всё основное «отгазую», тогда, возможно, займусь этим полноценно.

Представляю, как мы с Артуром Ранасовичем будем кататься по городам и выступать: он – с прагматичным бизнес-анализом, я – с духовной составляющей. Два вектора – рациональный и чувственный. Это будет мощно. И я точно знаю, что так и будет.

– Ещё один вопрос перед тем, как мы перейдём к франшизам, всё-таки книга у нас о бизнесе, деньгах, предпринимательстве. Маленький Чингиз был бережливым, всё складывал, копил. Потом денег становилось больше. Как Вы с ними взаимодействовали? Вы продолжали копить, инвестировали? Или тратили?

Интересно услышать, как у Вас формировалась финансовая грамотность. Особенно если нас читает не опытный предприниматель, а, допустим, подросток или человек, который только начинает свой путь. Были ли осознанные шаги в сторону «из денег – в капитал»? Или сначала было просто веселье и траты, а осознание пришло позже?

– Уже в осознанном возрасте я понял: всё, что я зарабатываю, нужно направлять в развитие. Именно так я поступал и тогда, и сейчас. По сути, ничего не изменилось. Всё, что приходит, – идёт в дело. Себе оставляю чуть-чуть на удовольствия: пожить, покататься, вкусно поесть. Всё остальное – обратно в оборот.

У нас с Артуром Ранасовичем до сих пор подход один и тот же. Мы зарабатываем и тут же инвестируем в проекты. А себе позволяем символически, как мы говорим, «на мороженку».

Хотя в детстве в семье всегда были какие-то ресурсы, я никогда этого не чувствовал. Я не ездил за границу, у меня не было ощущения достатка. Всё, что у меня появлялось, – это то, что я сам заработал, сам сберёг и направил в развитие.

Даже когда я зарабатывал на клубах, я не тратил деньги впустую. Потом именно эти накопления пошли, например, в «МММ», а это уже были осознанные инвестиции. Когда оттуда деньги были выведены, на них куплена машина, открыты первые бизнесы: строительный, потом проект с бельгийским шоколадом, французскими пирожными, мюсли. Было много направлений, которые мы просто сейчас не упомянули.

Финансовая привычка всегда оставалась одной: всё в дело. Что тогда себе оставлял ровно столько, чтобы «заправить коня и поесть», что сейчас происходит то же самое. Разве что теперь вместо машины самолёт, и мы с Артуром можем куда-то улететь поесть вкусной еды. Это и есть наши простые удовольствия.

Много для счастья не нужно. Приятный человек рядом, хорошая еда и возможность куда-то поехать. Остальные деньги идут в бизнес, в проекты, в развитие. Это то, что даёт отдачу. Ты подкармливаешь бизнес, растишь его, и он потом растит тебя. В детстве это стало для меня очевидным, и с тех пор ничего не изменилось.

– Давайте теперь перейдём к теме бизнеса и франшиз. В Вашей жизни было много разных направлений, возможностей, проектов. Почему Вы в итоге обратили внимание именно на франчайзинг? Что стало причиной этого выбора? Что привлекло в этой модели?

– Всё произошло, как и многое в моей жизни, естественно и с кайфом. Я не планировал заранее заняться франшизами. Просто делал своё дело с удовольствием, на максимуме, и продолжал, как в детстве, превосходить свои возможности. Пока другие уставали, выгорали, отходили, я шёл дальше. Так было тогда, так и сейчас, только декорации сменились.

История с франшизой началась в 2019 году с моей кофейни. Она получилась действительно классной. И я это не выдумал, я это вижу. Люди кайфовали от неё тогда, кайфуют сейчас, и, уверен, будет также ещё десятилетия. Это не просто вера, это чёткое понимание, построенное на ощущении, анализе и прогнозе.

Первый киоск кофейной сети Happy Island – «Счастливый Остров» – я открыл 1 августа в парке «Комсомолец» в Казани. Потом появилась вторая точка в ТЦ KazanMall и тоже успешно пошла. После этого я упаковал всё это во франшизу.

Акцент был на кофе, но я не ограничился только им. За пять лет я создал 101 напиток: классика, авторские кофейные, bubble drinks, чаи, смузи, соки. Сейчас Happy Island – это не просто кофейная франшиза, как в 2019-м. Это мультифраншиза. Есть форматы «кофе с собой», островки в ТЦ, точки со