Книги онлайн » Книги » Книги о бизнесе » Менеджмент и кадры » Нейминг. Понять. Придумать. Продать - Михаил Губергриц
1 ... 35 36 37 38 39 ... 51 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:
электронная презентация очень удобна и часто используется. Она экономит время и позволяет встретиться всем участникам процесса. По сути, этот формат повторяет практику первого или второго метода, основная часть электронной презентации – это те же названия, поданные на слайдах либо в виде написанного слова, либо отрисованные. Но, конечно, есть и свои нюансы. У электронной презентации обычно несколько иная структура. Есть обложка, есть слайды с кратким описанием задачи, где можно подсветить какие-то детали проекта или показать общий таймлайн. Затем следуют названия, обычно разделенные на 2–3 четко выделенных направления, и, наконец, в завершение презентации мы делаем общий слайд, так называемое overview («овервью», общий обзор), где собраны все названия, представленные заказчику. Последний слайд как раз дает возможность обсудить все названия, взвесить все «за» и «против» и выбрать список финалистов для дальнейшей проверки.

Светлана Майбродская

Я тоже за онлайн, если нельзя встретиться вживую. Возможности онлайна сегодня позволяют делать эмоциональные презентации и продавать названия без живого присутствия и физического контакта. Для этого необходимо продумать и срежиссировать свое выступление, чтобы заказчику было интересно и он был вовлечен в процесс нейминга. Иногда я придумываю и даже прописываю сторителлинг, иногда показываю на слайдах процесс создания названий, но и здесь я не использую картинки и провожу презентацию только с помощью слов.

Глава 2. Темпоритмика

Термин «темпоритм» пришел из театра, его придумал К. С. Станиславский для того, чтобы объяснить, как строится спектакль, чтобы зрителям было интересно его смотреть. Под темпоритмом понимается одновременно скорость и напряженность совершаемого на сцене. А строится он с помощью, во-первых, темпа, или скорости развития действия (медленный, умеренный, быстрый темп), а во-вторых, с помощью ритма, то есть нарастания напряженности действия (плавный или рваный ритм). Эти критерии очень важны на устной презентации, особенно учитывая тот факт, что вы презентуете слова. Важно, чтобы их было интересно слушать и чтобы клиент был сосредоточен на том, что вы показываете.

Под темпоритмом в презентации мы будем также понимать, кроме перечисленных выше критериев «по Станиславскому», логику ее построения и смысловые акценты презентации.

Обычно на презентации показывают 10 названий. И каждый раз возникает вопрос: как расположить названия, с какого начать, чем закончить и есть ли какая-то зависимость результата встречи от этих действий.

Если коротко ответить на этот вопрос, то лично я начинаю с самого «правильного» названия, а заканчиваю самым «неправильным». Что это значит?

Светлана Майбродская

Мое мнение: начинать надо с названия, которое 100 % попадает в бриф. Мне кажется, важно сразу показать клиенту, что вы поняли его потребности, учли его пожелания, изучили бриф и сделали все, как он просил.

Далее важен темпоритм, чтобы вас нескучно было слушать.

Названия не должны быть однотипными и предсказуемыми, то есть вслед за «стопроцентным по брифу» следующим я показываю что-то более неоднозначное и креативное.

Если у вас три слова начинаются на «С», то я бы не ставила их рядом, а «разбавила» другими словами.

Лично я не показываю варианты одного и того же слова/корня. Например, если у меня придумалось Magrit и Magit, и оба прошли проверку, то я буду показывать только одно. Два похожих варианта могут запутать клиента. И в итоге ни одно не будет выбрано.

Все слишком креативные варианты я показываю в конце или ближе к концу. Потому что клиент уже увидел версии по брифу и хочет чего-то эдакого. Делать ли нарастание креатива по принципу от более функциональных к более творческим вариантам или чередовать креативные и спокойные названия – зависит от типа клиента. И от степени креативности брифа и референсов, указанных в брифе.

Можно ли показывать варианты не по брифу? Выскажу свое мнение. Я считаю, что по договору все 10 названий должны быть по брифу. Все, что выходит за рамки брифа и ожиданий, надо показывать сверх оговоренного количества, то есть хотите показать два нестандартных решения – показывайте их 11-м или 12-м вариантом.

Как презентовать эти варианты? Вы говорите, что приготовили два бонусных варианта, которые хотите показать клиенту. И показываете. Важно быть уверенными в том, что эти названия хороши. И тогда какой-то из бонусных вариантов может быть принят. А вы похвалите себя за суперинтуицию.

Итак, подведем итоги. Начинаем с варианта максимально по брифу. Далее чередуем названия так, чтобы они были непредсказуемы. Заканчиваем презентацию более оригинальными словами. Бонусом показываем варианты не по брифу.

Глава 3. Структура нейминговой презентации

Светлана Майбродская

Один мой знакомый креативный директор как-то сказал: «Я не понимаю, как ты это презентуешь? Здесь же совсем нет картинок». На это я могу возразить следующее: слова заменяют не только картинки, но и музыку, речь, эмоции. Ведь мы читаем книги без картинок, слушаем монологи героев на сцене – и перед нами возникают целые миры, у которых есть место действия, атмосфера, характер, реплики, внешность, эмоции…

Любая презентация должна быть срежиссирована (практически как сцена в спектакле), и нейминговая в том числе. Зрителю должно быть интересно слушать разные варианты. И важно, чтобы каждое название было рассказано как история. А все варианты вместе соединялись бы в логическую цепочку, наподобие сериала. Но если уж мы используем метафору сериала или спектакля, то у нас должны быть все структурные составляющие действия, то есть завязка, развитие, кульминация и развязка.

Вступление. Начинается презентация с обложки, где должно быть написано, что мы презентуем, для какого клиента и кто автор презентации.

Завязка. Вторым слайдом даем кратко бриф. Можно в брифе выделить пункты, на которых в презентации делаются акценты. Обычно я выделяю слова из брифа, которые помогают мне подобрать корни для названий.

Основная часть. Про каждое название я делаю несколько слайдов:

• Цитирую часть брифа, на которую я сделала именно это название.

• Крупно пишу название на весь слайд, чтобы можно было воспринять слово в чистом виде.

• Даю подробное описание названия: сюда входят фонетика, значение (прямое и переносное), ассоциации, регистрация, контекст, идея бренда… Об этом подробно рассказано в главе «Слово как микрокосмос».

• Если в брифе были дополнительные пожелания по подаче названий, то их можно оформить отдельно. Например, дескриптор или домен, или слоган – дать отдельным слайдом.

Кульминация. Желательно, чтобы в вашей презентации, как в кино или спектакле, был кульминационный момент. Это может быть одно из названий, в которое вы особенно верите. Или это может быть какая-то интересная идея, которую вы хотите выгодно осветить.

1 ... 35 36 37 38 39 ... 51 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:
В нашей электронной библиотеке 📖 можно онлайн читать бесплатно книгу Нейминг. Понять. Придумать. Продать - Михаил Губергриц. Жанр: Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама. Электронная библиотека онлайн дает возможность читать всю книгу целиком без регистрации и СМС на нашем литературном сайте kniga-online.com. Так же в разделе жанры Вы найдете для себя любимую 👍 книгу, которую сможете читать бесплатно с телефона📱 или ПК💻 онлайн. Все книги представлены в полном размере. Каждый день в нашей электронной библиотеке Кniga-online.com появляются новые книги в полном объеме без сокращений. На данный момент на сайте доступно более 100000 книг, которые Вы сможете читать онлайн и без регистрации.
Комментариев (0)