Прежде всего в этом поиске вам поможет определение личных ценностей, которые и станут ориентиром для формирования смысла деятельности.

Предлагаю сделать упражнение:

1. Посмотрите на список ценностей[4], который приведен на следующей странице.

2. Подчеркивайте только те ценности, которые интуитивно вам откликаются.

3. Затем оцените подчеркнутые ценности по шкале от 0 до 10.

4. После этого выделите цветом только те ценности, которые имеют оценку от 6 до 10.

5. Теперь определите, какие из этих ценностей вы можете реализовать в бизнесе, а какие только в личной жизни.

6. Ответьте на вопрос: ценности, которые вы можете реализовать в бизнесе, могут быть упакованы в смысл вашей деятельности уже сейчас?

Ценности развития

Анализ

Видение

Гибкость

Дальновидность

Личностный рост

Логика

Навыки

Нестандартность

Обновление

Обучение

Осознанность

Продвижение

Продуманность

Проницательность

Самообразование

Смысл

Сострадание

Сотрудничество

Стабильность

Сфокусированность

Ускорение

Уверенность в себе

Управление

Целеустремленность

Цель

Честолюбие

Экологичность

Этичность

Эффективность

Материальные ценности

Активы

Бизнес

Богатство

Деньги

Дом

Доход

Драгоценности

Имущество

Инвестиции

Капитал

Покупки

Роскошь

Собственность

Самореализация. Предназначение

Благополучие

Величие

Власть

Востребованность

Достижение

Знания

Значимость

Исполнительность

Исследование

Карьера

Компетентность

Креативность

Лидерство

Мастерство

Мотивация

Независимость

Общественный статус

Образование и саморазвитие

Предпринимательство

Престиж

Призвание

Профессионализм

Процветание

Руководство

Слава

Статус

Творчество

Успех

Духовно-нравственные ценности

Безграничность

Благородство

Благотворительность

Великодушие

Достоинство

Истина

Отвага

Ответственность

Равенство

Сила духа

Предназначение

Принципиальность

Простота

Религия

Смирение

Созидание

Сочувствие

Справедливость

Стойкость

Толерантность

Традиции

Убежденность

Цельность

Честь

Экологичность

Ценности отношений

Альтруизм

Верность

Взаимопонимание

Гармония

Доброта

Доверие

Дружба

Здравый смысл

Защищенность

Интуитивность

Искренность

Личное пространство

Милосердие

Надежда

Оптимизм

Осмотрительность

Откровенность

Поддержка

Преданность

Принятие

Прямолинейность

Свобода

Сострадание

Спонтанность

Страсть

Чувственность

Радость. Удовольствия

Арт

Безмятежность

Вдохновение

Веселье

Восторг

Выигрыш

Досуг

Желания

Жизнерадостность

Игры

Изящество

Легкость

Любопытство

Наслаждение

Развлечения

Сюрприз

Творчество

Удивление

Фан

Хобби

Эмоции

Эстетичность

Юмор

Здоровье

Активность

Выносливость

Драйв

Естественность

Ловкость

Подвижность

Потенциал

Сила

Спорт

Фитнес

Энергичность

Семейные ценности

Безопасность

Обустроенность

Взаимопонимание

Взаимоуважение

Вера

Доброта

Дети

Доверие

Забота и поддержка

Любовь

Общение

Ответственность

Одиночество

Поддержка и забота

Привязанность

Родительство

Предки

Принятие

Чувство общности и принадлежности

Родственники

Сообщество

Справедливость

Стабильность

Традиции

Уважение

Умение прощать

Честность

Определить свои ценности также помогут:

1. Размышления о страстях и интересах. Что вызывает у вас энтузиазм и что вы любите делать больше всего? Какой предмет изучения всегда привлекал ваше внимание?

2. Составление списка достижений. Какие моменты вашей жизни и карьеры принесли наибольшее чувство гордости и удовлетворения?

3. Анализ текущей деятельности. Какие из сегодняшних ваших задач соответствуют вашим ценностям и интересам? Какие аспекты работы вы бы хотели изменить?

4. Обратная связь от окружающих. Как видят вашу роль и значимость вашей работы коллеги, друзья или семья?

Когда мы определили свои личные ценности и смыслы, возникает вопрос – как дальше эти смыслы сохранять и внедрять в свою деятельность, команду и бизнес, чтобы они работали на коммерческий результат.

Продолжая свою историю, я расскажу, что в какой-то момент стала спрашивать себя: насколько сотрудники моей компании понимают смысл своей деятельности, насколько я умею соединять команду со смыслом всего бизнеса? Развиваю ли этот навык?

Самое главное в коммерческой среде – каждый год сверяться со своим смыслом и возвращаться к нему, сонастраиваться и уточнять ту самую глубинную мотивацию своей деятельности.

Так, начало января (а иногда и весь январь) я посвящаю тому, что задаю себе вопрос: через какую смысловую точку в этом году буду двигаться сама и двигать команду?

Дело в том, что смысл сам по себе не заложен автоматически и не живет внутри нас. Внутри нас, наоборот, живет желание простой и понятной жизни, стремление быть счастливым, радоваться, желание достатка, чтобы деньги сохранялись и умножались, и все в жизни было спокойно и стабильно. Эти стремления делают жизнь стагнированной, а внутреннего движения и глубинного соединения со смыслами они, если честно, не дают.

Например, как-то ко мне на консультацию пришел молодой предприниматель лет 35, у которого успешный бизнес на юге России. На протяжении семи лет он активно рос, набирал команду, проходил череду побед и неудач. И в какой-то момент он понял, что потерял прежний драйв. Нет больше того огня, который горел в нем раньше. Он достиг определенной вершины, и его старые смыслы перестали служить росту. И во внутреннем мире нашего героя начался конфликт. Внутренний ориентир на постоянное развитие больше не реагировал на прежние смыслы бизнеса. От ощущения потери внутреннего запала рождалось состояние выгорания. Бизнес требует роста, прежние смыслы не питают, вопрос «Зачем это все и что дальше?» становится главным в такие периоды. И нам потребовалось несколько сессий, чтобы увидеть новые ценности лидера, соединить их с делом, которым он занимается, и в итоге обновить смысл бизнеса, который стал больше ориентирован на людей.

Сонастройка себя и бизнеса очень важна. А возможна она только через регулярную проверку наличия связи между смыслом деятельности компании, личными ценностями и личным смыслом.

Назревает вопрос: а может ли быть, что само дело, сам бизнес всегда автоматически предлагает нам какой-то смысл, который уже наверняка вшит, встроен как код, и его нужно только отыскать?

И ответ кроется в вопросе: конечно, может! Смыслы можно увидеть в миссии компании, в видении, предлагаемом первыми лицами, основателями и руководителями, а может быть, еще и в масштабе самого бизнеса.

Словом, как только у вас получается настраиваться, соединяться и четко видеть это, вы обретаете внутреннюю устойчивость и понимание, куда и зачем дальше развивать компанию, и благодаря этому можете далее передавать смысл команде как единому целому и каждому члену по отдельности, заряжая их на активную и плодотворную работу.

Кстати, это нормально, когда мотивация сотрудников и руководителей проходит через некие взлеты и падения. Честнее всего было бы нарисовать синусоиду: взлет-падение, взлет-падение, взлет-падение, взлет-падение.

Это означает, что пульс есть, пациент жив. И когда мы начинаем объединять команду через смысл, начинают раскрываться новые грани, а самое главное, что потом смыслы легче передавать дальше – клиентам, друзьям. Это как в шутке: