Если я сам за себя, то кто за меня? Но если я только для себя, то тогда зачем я? (Гиллель [4])

Заботясь о ценности себя, не забывайте о том, что в большой системе под названием «люди и человечество» нам важно удовлетворять не только свои потребности, но уметь и делать что-то для других. В моем курсе по целеполаганию я говорю о стадиях и этапах движения к достижению и ценности, и там очевидным образом отображено, что ценности самого себя для самого себя явно недостаточно, что делая что-то – производя или созидая – мы рано или поздно получаем обратную связь от других. Они замечают нас и наше сделанное и откликаются на это своим «продолжай, делай, делай еще». В ценности есть внутренняя и внешняя составляющие, и нам нужно услышать этот зов извне. Даже если мама не посеяла в вас достаточной уверенности в нужности вашей жизни для нее, стоит это констатировать и идти дальше, обнаруживая ценность для других и ценность себя для самого себя.

Эти ценности, словно сваи, будут началом хорошего фундамента, а потом и прочного строительства «дома» ваших компетенций, умений и навыков. Если конструкция крепка, никакие ветра из сомнений и недовольств не разрушат ее. Если кто-то один считает, что вы недостаточно ценны, а сотни других уверены в том, что вы делаете что-то важное и нужное, заметьте, за какой обратной связью вы решаете пойти и почему.

Глядя на свою деятельность и определяя ее ценностные значения, стоит по-честному определить, чей это выбор, чей это внутренний проект. В психологии есть идея о том, что первая профессия или как минимум первое образование, которое профессией может и не стать, – это выбор родителей. Оно и понятно, ибо в 17 лет будущее туманно, результаты учебы неведомы, и строить мало-мальски реальные планы просто невозможно. Мы слушаем родителей, смотрим на них и естественным образом опираемся на их опыт. Ведь другого у нас нет и быть не может.

Это не хорошо и не плохо, мы просто опираемся и идем. Дело не в том, как мы начали, а в том, как решили продолжать, как применили полученные знания, в какую профессию направились и что стало приоритетом в нашей деятельности: знания, помощь других, собственная реализация, вдохновение или просто деньги. Многие считают, что профессия должна просто приносить деньги, а все остальное не имеет значения – ни должность, ни компетенции, ни коллектив, ни начальство, ни график работы – ничего! Есть зарплата, и хорошо. Это странная иллюзия, быстро даст вам понять, что вы ошиблись. Попытка только зарабатывать измотает вас и снова поставит перед выбором – «что делать?».

Если вы не задумываетесь над ответом, то этих попыток может быть много, когда вы отправляетесь за деньгами, но на самом деле не желаете выполнять эту работу, выполняете ее плохо или вовсе не выполняете, а потом искренне сетуете, что вам не платят, вас не награждают, и не предпочитают, и не премируют. Вы сваливаете все на плохих начальников, коллектив, плохую организацию, ищете другую. Перейдя, с удивлением обнаруживаете, что она такая же плохая. Я хороший, а они плохие. Они должны мне деньги, но они их не платят. Я хочу получать больше, но мне не предлагают.

В этом месте я предлагаю пофантазировать и допустить в свою голову одну нетипичную для вас мысль, точнее две:

1. Они не плохие: организация, люди, начальники, работа. Они нейтральные. Не плохие и не хорошие. Они просто есть, как условия в задаче.

2. Вы делаете недостаточно. Это не значит, что вы плохой – хотя иногда стоит допустить и эту мысль, но не в контексте личностных качеств, а в контексте рабочих компетенций: то, что вы делаете, вы делаете плохо. Просто допустите, что так бывает, и заметьте, что с вами произойдет.

Варианта развития событий всего два: вы взорветесь и разозлитесь даже на само допущение таких мыслей и будете неистово доказывать обратное мне, себе или всем вокруг, обижаясь, ругаясь и обвиняя всех в непонимании. А вариант второй – расширяющий и продвигающий вас вперед – выглядит проще и даже интереснее: вы начнете меняться. По чуть-чуть, потихоньку, как сможете. Вы начнете находиться в диалоге с коллективом, начальниками, работой; вы изучите, что же требуется от вас на самом деле и что конкретно нужно делать, чтобы достичь одобрения, удовлетворения. И не только от них, но и от клиентов, контрагентов, сослуживцев.

Тогда однажды, будучи вовлеченным в свою работу, стараясь делать ее хорошо, вы почувствуете то, что называется воодушевлением. Это восхитительное чувство, когда душа словно бы расширяется, словно вы становитесь значимее и больше. Вы непременно заметите его, вы заметите свое воодушевление. А еще его точно заметят другие, и вы получите то, ради чего все было начато – не деньги, конечно, а благодарность. Это может быть выражено в деньгах, но не только в них. БЛАГО-ДАРИТЬ – это замечать ценность другого, дарить ему благо за то, что он сделал. А вот и обмен энергией!

ТАМ, ГДЕ ЭНЕРГИЯ, ТАМ И ДЕНЬГИ.

ТАМ, ГДЕ НЕТ ЭНЕРГИИ, НЕТ ДЕНЕГ.

Возьмем пример: вам нужно указать стоимость своих услуг или произведенных товаров. Многие покрываются холодным потом уже на стадии размышлений о назначении конкретной цены. Они краснеют, бледнеют, хотят сбежать и считают, что самым лучшим способом спастись от эмоциональных пыток является не назначать цену вовсе. «Раз мне так трудно, я должен отдать то, что делаю, бесплатно. Или мне никто не заплатит за то, что я делаю плохо, поэтому отдам просто так. Или меня спросят, почему так дорого, а я не буду знать, что ответить, поэтому указывать стоимость не буду».

Это выглядит как подарок, как священный акт дарения, где автоматически дарующий назначается хорошим человеком или даже святым. Нам невдомек, что в этих краснеющих и потных рассуждениях есть элемент манипуляций. Заключается он в том, что отдавая бесплатно то, на что я потратил средства, время, усилия и компетенции, я делаю должным себе всех тех, кому я это «подарил».

У каждого продукта и процесса есть себестоимость, первоначальные затраты, и они точно понесены. Не важно – это ваша плата за обучение, расходные материалы, аренду или что-нибудь еще – вы