В ЗАО «Человечество» существенно нарушаются права многих миноритариев. Кто и как смог получить контрольный пакет, если взнос в уставной капитал – факт рождения? Внести более одной жизни невозможно, доли у всех равны. Предлагаю считать, что даже конфликта интересов нет. Нужно «счастья для всех и пусть никто не уйдёт обиженным»!
Рерайтеры, криейторы, хендлеры, шоперы… сколько паразитических профессий! Человечеству ничем более полезным уже не нужно заниматься?
Нужно пропагандировать компании, производящие долговечные вещи. Если произойдёт перелом в сознании и люди станут гордиться не новой, а старой моделью автомобиля – да, это моя жизненная позиция, мне не нравится демонстративное потребление, и я не собираюсь в нем участвовать, – то важными станут совсем другие вещи. Например, общественное мнение. Человеку, который носит на запястье часы за миллион долларов, никто просто не подаст руки. Интернет убедительно доказывает, что возможно возрождение такого забытого понятия, как репутация.
Потребительское кредитование, микрокредиты, кредиты на любые цели – крайне деструктивны. Кроме ипотечного и на образование, все остальные формы займов поощряют бездумное потребление, обесценивают ЗАРАБОТАННЫЕ деньги, поощряют инфантилизм. Потому что инфантилизмом публики питаются. Самый распространённый кредит в Москве берётся (вдумайтесь!) на новую навороченную модель мобильного телефона. Это такая жизненная необходимость?
Финансовые инструменты в виде ценных бумаг, в принципе, узаконенный инструмент мошенничества. Стоит перечитать Айн Рэнд с её наивной, но красивой идеей «честного золотого доллара».
Главная угроза для банков – это эфемерность рынка ценных бумаг и угрозы со стороны государства (политические, рейдерские, репрессивные). Невозможность влиять на главные риски вынуждает кредитные организации усиленно страховаться от «неглавных» рисков – то есть от естественных, коммерческих. Смысл любого кредитного договора сегодня: «Банк в любом случае гарантированно получает прибыль. Через процент, залог, поручителей, страховку». Это неправильно. Банк не должен паразитировать. Хочешь разделить прибыль – раздели труды и риски.
Мусульманская модель, запрещающая ссудный процент, но допускающая входить в долю как партнёр, – более созидательная. В США банк – это кредитная организация и бизнес-инкубатор в одном лице. Во многом напоминает мусульманскую модель. Забавно? Нет, созидательно. А значит, эффективно. Наиболее эффективная в России старообрядческая купеческая финансовая модель также предполагала складчину, но не кредит.
Наше государство пока не очень созидательное. Скорее, распределительное. Но улучшения есть. Кто-то невидимый тихо, но упорно, медленно и с трудностями шлифует законодательство, выносит правосудные решения. Улучшает мир.
Насколько бы легче было строить созидательное общество вне сценария бесконечного потребления! На минуту представьте изменения в стране только от осознания возможности существования иных ценностей. Не денег!
В обществе существует интересная тенденция. Молодые образованные люди – студенты, хипстеры – не гонятся за деньгами.
Образованная скромность и комфорт без глупого пафоса. Я на первом курсе люто мечтал купить подержанную машину. Сейчас молодые люди мечтают путешествовать. Или прославиться. Ослабла материальная мотивация. С одной стороны, это тревожно. Материальная мотивация – простая, предсказуемая и сильная. Она заставляла моих ровесников учиться, работать по ночам и мечтать о сытом будущем. Сытое будущее для многих наступило. Пора предложить новые ценности. Самые важные вещи в мире – это не вещи.
Эклектика из Святослава Храброго: «Золото не может быть причиной войны и мира» – и Солженицына: «Жить по правде», отказ от безграничного потребления как цели может стать основой новой жизненной парадигмы.
При подготовке статьи использовались материалы из книги Д. Чернышёва «Как думают люди» (по согласованию с автором)
Оптовой торговле – быть!
Во время работы на Семёновской произошла масса разных событий, но я бы выделил, пожалуй, два. Вот первое. Мы работали на Семёновской, Роман Миляев – в «Контур-авто», потом в некоей другой, близкой к «Контур-авто» структуре, которая занималась продажей автоэлектрики, покупкой её с заводов, поставкой её на конвейер. Соответственно, Роман ездил по производителям (это завод «Красный Октябрь» в Киржаче, завод «Электроприбор» в Калуге, АЗЛК и разные другие). В общем, занимался парень серьёзным бизнесом… Этот серьёзный бизнес по каким-то объективным причинам стал немножко замедляться, и Роман обратил внимание на нашу дивную компанию, задав нам достаточно простой вопрос: «А почему вы не торгуете оптом?» Мы терпеливо объясняли: «Ром, это товар такой – человеку нужно именно ВОТ ЭТО, а следующему человеку нужен другой ремонтный размер, другая модель, другое всё. То есть розница в этом бизнесе существует, а вот опта – нет. Ну нет его – и всё тут!»
Это было наше заблуждение. Роман настаивал, что, если существует розница, значит, должен быть и опт. И сложность ассортимента – это особенность, но не препятствие! В результате Роман взялся организовывать оптовую торговлю – и, как мы видим по результату, у него это неплохо получилось.
Второе большое событие – это переход со складской программы на программу «торговля-склад-бухгалтерия» на основе 1С. Переходом на новую систему учёта занималась команда внедренцев: постановщик задачи – Владимир Владимирович Батенко, помощник постановщика задачи, администратор и инструктор пользователей – Инна Владимировна Пустеленина.
Вдвоём они существенно повлияли на развитие компании, заменив старинную Access на более перспективную 1С, которая включает в себя и финансовый блок, и бухгалтерию, и много чего ещё. Потому что до внедрения 1С склад, финансы, розничная и оптовая торговля – всё существовало раздельно. И свести всё это в кучу было невозможно. Это была такая глобальная революция, что я могу её описать только крупными грубыми мазками, в общих красках. В итоге этот шаг существенно повлиял на развитие компании.
В девяносто шестом году мы впервые поучаствовали в выставке «Автомеханика-Москва» – тогда она проходила в Экспоцентре и была единственной, поскольку никакого «Крокуса» тогда ещё в помине не было. Мы занимали половину стенда газеты «Авто». Они нам предложили – а мы согласились. А на вторую выставку мы пошли уже как самостоятельные экспоненты. Сняли ролик, чтобы как-то презентовать себя через телевизор на этой выставке – первый ролик девяносто седьмого года… По-моему, целых семь минут этот ролик длится, а это
