Что касается здоровья, то здесь главное – не жиреть. Есть у меня такой пунктик. И нормально спать. Конечно, каждый сам определяет, сколько ему нужно спать. Мне для нормального отдыха нужно девять часов. Наполеону нужно было четыре. Но пытаться стать Наполеоном и спать по четыре часа? Я уже отказался от этой глупой идеи. Я долго думал, что можно спать недолго, но это невозможно. Спать нужно ровно столько, сколько требует организм. Есть ровно столько, сколько требует организм. Не жрать сладкое, не есть всякую дрянь, но при этом и не ограничивать себя во всем, потому что ничего хорошего в этом тоже нет. Плюс какая-то умеренная активность. Один, два, четыре раза в неделю какой-то спорт должен быть. И чем меньше ты ходишь по врачам и пьешь таблеток, тем лучше. Единственное, что научно доказано, это что жителям северных стран необходимо принимать витамин D3, он объективно снижает количество депрессий, самоубийств и продлевает жизнь. Все, больше ничего.

О том, как выбраться из эмоциональной ямы

Это очень просто и одновременно очень сложно. Все, что с тобой происходит, происходит в том контексте, в каком ты это воспринимаешь. Кто-то сходит с ума оттого, что сидит дома с женой и двумя детьми, и это его просто выводит, потому что он не может сосредоточиться. Крики, бардак и все такое. А кто-то получает от этого удовольствие, потому что он счастлив провести время в семье.

И вопрос не в том, что у тебя одни обстоятельства в жизни, а у другого – другие. Вопрос в том, как ты к этому относишься

И единственное, что ты можешь сделать, – это изменить свое отношение. Это очень просто, с одной стороны, потому что это очень легко. Но, с другой стороны, это очень сложно, потому что нужно заставить себя это сделать. Поэтому единственный совет – относиться к этой яме не как к яме, а как к интересному событию, которое меняет жизнь: что-то новое происходит, за этим интересно понаблюдать, интересно в этом поучаствовать, и это круто.

О том, откуда берутся идеи

Думать – это очень субъективное понятие. Нам кажется, что мы думаем. Надо про физиологию, про принципы работы мозга читать, чтобы понимать, что я имею в виду. Но в целом это иллюзия. И если искать бизнес-решения, то их нужно искать, не ища. Как бы это странно ни звучало. Нужно расслабиться и просто наблюдать, и оно родится само собой. Главное – хотеть это сделать. Надо просто помучить себя какое-то время, а потом сильно расслабиться – и решение родится рано или поздно. Творческая тема – это не про думание, это про вдохновение.

О том, как рождается концепция

Это сейчас модная тема – как правильно формировать стратегии. С одной стороны, есть люди, которые любят продумывать каждый шаг в стратегии на год вперед. Типа через два месяца мы откроем подразделение, нам для этого нужно это, это и это. И вот каждый отдел получает свои задачи и работает над ними. И к концу года они смотрят, сложился пазл или нет.

Или есть просто направление, в котором нужно двигаться. Мы, по крайней мере, такую штуку исповедуем. И все об этом направлении знают. У нас возникают сложности, преграды. Бизнес – это про преодоление ограничений. И каждый сотрудник сталкивается с какими-то препятствиями на пути к целям. И все должны их преодолеть. Каждый раз возникает узкое горлышко – в каком-то отделе что-то не получается. И все бросаются туда, все это исправляют и потом идут дальше. Мне нравится больше второй вариант – работа с ограничениями в достижении цели, а не доскональный пошаговый план.

Совет себе двадцатилетнему

Я очень много времени потерял, пока считал, что у меня получается лучше, чем у остальных. Есть гораздо более крутые люди, менеджеры, у которых гораздо лучше получаются те вещи, которые не всегда получаются у меня. Но если я смогу привлечь этих людей на свою сторону и договориться с ними, то результат будет гораздо лучше, чем если я один буду впахивать, как сумасшедший. Это понимание сильно упростило мне ведение бизнеса. Главный ресурс – это люди, им можно доверять, и они способны сделать гораздо больше, чем ты сам, один. И весь твой бизнес зависит не от того, хорошо ты работаешь или плохо, а от того, какие люди с тобой рядышком.

О менторах и наставниках

Не знаю, у меня нет такого опыта. У меня много запросов было, чтобы я стал чьим-то наставником, ментором. Но когда ко мне приходят и начинают описывать свою бизнес-историю, я говорю: «Ребята, вы все неправильно делаете, это неправильный путь, вы хотите собрать ягоды, но пошли на стройку. А на стройке собирать ягоды – пустое занятие». А люди не любят такое слышать.

Так что эту тему с менторством я закрыл для себя. Если кто-то очень просит, я предлагаю созвониться, я готов потратить полчаса, чтобы сказать свое мнение по ситуации. Ну и все – люди звонят, я им говорю свое мнение, и они пропадают. Не знаю, что они дальше делают, реализуют, не реализуют. Мне в таких случаях не хватает обратной связи. Пусть даже она негативная, пусть даже через пять лет скажут, что «я не послушал тебя и попробовал сделать так, как я считаю нужным, у меня получилось, и ты был неправ». Я буду очень рад это услышать, потому что для меня это будет урок, я немножко стану лучше наверняка.

Мне кажется, что суть менторства преувеличена. У тебя должен быть не один ментор, а какой-то совет, с которым ты можешь поговорить и все обсудить. Пусть это будут обычные люди, но должно быть много мнений. И благодаря им тебе гораздо проще думать самому и принимать правильные решения.

О том, как собирать команду

У меня один принцип есть: я создаю максимально комфортные условия для людей. Я делаю все возможное. Пытаюсь максимально порядочно к ним относиться. Я делаю так, чтобы им было максимально комфортно со мной работать. Я создаю максимально хорошие условия труда. Тогда есть доверие. И есть гораздо более интересные люди, которые готовы тогда с тобой работать.

Я считаю, что нужно быть конкурентоспособным на рынке труда, а для этого нужно быть внятным, правильным

О том, почему одни проекты становятся успешными, а другие – нет

Главные два отличия – это собственник (или основатель) и рынок. Если рынок выбран правильно, продукт выбран правильно, собственники правильно действуют, то все нормально. Если ты будешь очередной стартап по автономным автомобилям делать где-нибудь в Саранске, то у тебя точно не выйдет, потому что ты там нанять никого не сможешь. Но если ты будешь… не знаю, в Силиконовой долине, или, не знаю, сейчас в Канаде это очень модно делать, то шансы возрастают.

Неудачники выбирают неправильную стратегию. Либо чего-то не хватает, либо неправильная команда стартует. Обычно нормальные команды могут исправить продукт, допинать его до того состояния, чтобы рынку стало интересно.

Об искусственном интеллекте

Единственная инновация, которая действительно изменила нашу жизнь, – это сотовый телефон. И соцсети, наверное. Еще интернет. Что еще изменило нашу жизнь настолько, чтобы ее не узнать стало? Блокчейн? Нет. Machine learning? Нет. Что у нас еще на хайпе было? Облачные технологии. Ну да, это изменило подход. С другой стороны, что они изменили у среднестатистического обывателя? Ничего.

О том, что не существует универсального подхода

У каждого есть свои сильные стороны. Вот эти универсальные рекомендации – делай так, и у тебя все будет получаться, и в итоге все на рынке делают именно так, рынок разогревается и идет в одну сторону. Это вредно. Или, например, говорят, что нужно нанимать лучших людей. О'кей, давайте. И все начинают, как сумасшедшие, нанимать лучших людей. Но есть такие, у кого талант брать