Книги онлайн » Книги » Книги о бизнесе » Менеджмент и кадры » Франчайзинг по любви: 12 историй предпринимателей, которые меняют индустрию - Мария Белякова
1 ... 19 20 21 22 23 ... 130 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:
я быстро разобралась. Тогда же у меня сформировались основы деловой коммуникации.

Плюс я всегда отличалась высокой грамотностью. В школе сильными предметами были языки: немецкий, английский и, конечно, русский. Поэтому, когда позже приходилось писать письма в мэрию, губернатору, в Госдуму, все несли их мне со словами: «Маша, проверь, пожалуйста». Я всегда следила, чтобы было написано правильно. Можно сказать, у меня глаз – «учительский скан». Если где-то ошибка, взгляд сразу цепляется. Я замечаю это даже в личных сообщениях, в мессенджерах, смс. Мне, конечно, не всегда просто, но я не говорю людям, что они пишут с ошибками, хотя внутри реагирую. Это профессиональная деформация, ничего не поделаешь. В старших классах мне даже доверяли проверять диктанты младших – и мне это очень нравилось.

– Как Вы пришли в ивент-сферу? Что стало для Вас поворотным моментом, когда Вы начали, наконец, работать со звёздами и создавать масштабные события? Расскажите про этот путь от первых инициатив до олимпийского огня.

– После работы офис-менеджером я устроилась в компанию, которая занималась жалюзи. Пришла туда с мыслью, что это ведь тоже про творчество – придумать, как будет выглядеть окно, как его оформить. У них было своё производство, и я предложила масштабироваться. Хотя на тот момент, если честно, совсем не понимала, что значит «масштабироваться». Я просто предложила: «А давайте таких точек будет больше!» Так прямо и сказала собственникам: «Возьмите меня, я этим займусь». Мне тогда было 22 года. Не помню, на какую должность пришла, но меня быстро поставили директором по развитию. За три месяца я открыла три точки в разных торговых центрах города. Помню, ездила, договаривалась с ТЦ, корректировала стоимость аренды, оформляла и украшала всё так, будто это были мои собственные точки. Вложила душу, силы, и в итоге мне за это заплатили намного меньше, чем я ожидала. Просто выдали обычную зарплату, никакой премии. Я же считала себя более ценным специалистом и ушла от них.

Позже, когда мы пересеклись с директором Михаилом, он сказал: «Мария, прошло уже пять лет, а мы тебя до сих пор вспоминаем. За три месяца ты сделала больше, чем люди за годы». Было очень приятно, но на тот момент я уже ушла в ивент-сферу.

Тогда я пришла в компанию ARLEKINO event. Это была организация моего будущего супруга. Я всегда мечтала работать в этой индустрии, и в итоге у нас состоялся такой диалог:

– Возьмите меня. Я вам что-нибудь придумаю, заработаю денег.

– А чем ты будешь заниматься? Нам не требуются сотрудники.

– Пока не знаю, но очень хочу у вас работать. Потому что вы – лучшее агентство в городе, а я хочу работать со звёздами.

– Но мы со звёздами не работаем.

– Значит, будете.

И действительно, всё получилось именно так. Меня взяли на небольшую ставку, и я открыла новое направление. Агентство тогда ещё не занималось детскими праздниками. И мы начали делать мероприятия для детей в премиальном сегменте. Не просто клоуны, а полноценные шоу с программами, костюмами, декорациями. Я поняла, что невыгодно брать артистов на аутсорсе и костюмы в аренду. Нужно всё своё: и костюмы, и сценарии. Поэтому поехала в Москву, набрала реквизита – всего, чего в Самаре тогда не было. Мы хорошо развили этот отдел, за полгода вышли на приличную прибыль. Как раз попали в новогодний сезон, и у нас работало по десять пар Дедов Морозов и Снегурочек. Все были в шоке. Просто пришла какая-то Мария и с нуля открыла прибыльное направление.

Через полгода я поняла, что мне стало скучно и тесно во всём этом великолепии. Я всё систематизировала и готова была делегировать, чтобы двигаться дальше. Стала заниматься уже взрослыми праздниками на коллективы от 100 до 300 человек. А потом и они стали казаться скучными. Захотелось чего-то большего. Я предложила начать делать мероприятия со звёздами. Все отвечали, что негде брать таких клиентов. Тогда я стала размышлять, где звёзды вообще могут быть востребованы? Конечно, в корпорациях.

Сначала мы отправляли предложения напрямую в крупные компании. Несколько заказов выиграли, но они были без приглашённых звёзд, просто большие мероприятия на тысячу человек. Мне же хотелось вау-эффекта. И тогда мы впервые выиграли тендер на организацию мероприятия с участием звезды и поработали с Олегом Газмановым и группой «Эскадрон».

Для меня это было особенное событие. Я помню, он сам сказал: «Вы, наверное, первый раз со звездой работаете?» Я сначала смутилась: «Почему вы так решили?» Подумала, может быть, выгляжу как-то не соответствующе. А он ответил: «Вы гиперзаботливая, такого обычно не бывает». Я действительно была на седьмом небе от счастья, ходила вокруг них, опекала, переживала обо всём – поесть, попить, подогреть чайку. Когда они потом ещё раз приезжали через пять лет, то вспомнили меня, что было очень приятно.

После этого мне стало очевидно, что в Самаре для меня тесно. Надо выходить на Россию. Тогда я впервые предложила участвовать в общероссийских тендерах. В то время это ещё было новинкой. Мы начали смотреть, что выкладывает, например, «Роснефть». И в одном из первых выигранных нами тендеров в рамках проведения большого мероприятия нам предстояло поработать со всемирно известной группой Boney M. Я увидела их – и у меня просто всё внутри перевернулось. Это же мировые звёзды!

Я поняла, что они могут стать нашим первым крутым кейсом, поэтому взялась за документацию. Сначала сама во всём разобралась. Позже наняла трёх бухгалтеров и создала с нуля тендерный отдел. То есть в компании, благодаря мне, появилась ещё одна инфраструктура, которая стала работать с высококлассными мероприятиями.

Мы провели всё профессионально, привезли из Лондона Boney M., и это был совершенно другой уровень. Общение на английском, организация, логистика – это был мой личный прорыв. С того момента мы стали работать на постоянной основе с крупными компаниями. В городе все уже знали ARLEKINO event, мы хорошо себя зарекомендовали. Причём изначально компания называлась просто ARLEKINO, я предложила добавить к названию event. Так звучало солиднее и интереснее.

И вот – главное событие: в 2014 году мы выиграли тендер на организацию эстафеты олимпийского огня, за которую получили потом медаль и грамоту с личной подписью президента Владимира Владимировича Путина. Это была грандиозная честь и огромная ответственность.

В конкуренции с другими городами-участниками мы выиграли четыре из пяти тендеров. Там были разные лоты: оформление, логистика, сопровождение. И когда мы победили, у нас была первая реакция: «Ааа!» – дикая смесь радости и волнения. Это мероприятие такого уровня! Это же означало – вписать себя в историю. Что-то, о чём потом будем рассказывать детям.

Опыт

1 ... 19 20 21 22 23 ... 130 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:
В нашей электронной библиотеке 📖 можно онлайн читать бесплатно книгу Франчайзинг по любви: 12 историй предпринимателей, которые меняют индустрию - Мария Белякова. Жанр: Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама / Экономика. Электронная библиотека онлайн дает возможность читать всю книгу целиком без регистрации и СМС на нашем литературном сайте kniga-online.com. Так же в разделе жанры Вы найдете для себя любимую 👍 книгу, которую сможете читать бесплатно с телефона📱 или ПК💻 онлайн. Все книги представлены в полном размере. Каждый день в нашей электронной библиотеке Кniga-online.com появляются новые книги в полном объеме без сокращений. На данный момент на сайте доступно более 100000 книг, которые Вы сможете читать онлайн и без регистрации.
Комментариев (0)