Книги онлайн » Книги » Документальные книги » Биографии и Мемуары » Летопись «Механики» - Дмитрий Даньшов
1 ... 22 23 24 25 26 ... 49 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:
это даёт глобальное преимущество – в частности, право обратиться к далёкому заокеанскому другу за расходниками – и получить их без всяких торговых наценок, без всяких дилерских гешефтов, то есть тупо по цене с завода. И все дилеры будут знать, что «Механика» получает инструмент напрямую. А почему? А потому, что Борис с Дмитрием – славные приятели, и потому, что папа Бориса был когда-то преподавателем у Дмитрия, а ещё потому, что у них есть масса общих друзей, – и вся эта ваша дилерская политика на фоне вот таких добрых отношений, в общем-то, не пляшет…

О нравственной стороне учёта

Ещё одна важная тема, изученная нами на практике, болезненная, но необходимая. Из серии «уж сколько раз твердили миру…» Гениями, провидцами и идеальными руководителями никто из нашей команды не является. Идеальных «вааще» нет в материальной природе. Идеал – это философский конструкт. Идеальный талер был в кармане у Гегеля, как он сам шутил – за что его уже сто пятьдесят лет критикуют. Мы же были нормальными разгильдяями, только голодными, деятельными и довольно настойчивыми. Эти качества позволяли добиваться определённых успехов, но не исключали повторения некоторых, в том числе вполне хрестоматийных, ошибок.

Итак, Гегель рассуждал про идеальный талер в кармане своего пальто, дедушка Ленин его за это ругал и утверждал, что «социализм есть учёт и контроль». Как выясняется, и капитализм тоже.

При всём моём правовом и бухгалтерском нигилизме, при всём пренебрежении к аккуратности и ужасе при виде чёрных нарукавников учётного работника (помните, у Корейко такие были?) я вынужден громко признать: учёт ВАЖЕН. Точка. Теперь подробнее, на моём печальном примере, тысяча первое доказательство принципа «Чем точнее счёт, тем крепче дружба».

До определённого момента, во всех моих предыдущих «опытах» по жизни, на всех моих предыдущих местах работы учёт сводился к необходимости время от времени поделить наличную выручку между участниками затеи. Максимум, что требовалось, – это учесть первоначальные затраты. Традиционный процесс делёжки кучки мятых купюр я правдиво и с буквальной подробностью описывал на примере бизнеса по ремонту ШРУСов.

Каждую пятницу вечером банда собиралась в столовке общаги – к тому времени это заведение уже именовалось «кооперативное кафе», – на стол вываливались мятые банкноты и начинался честный делёж с банкетом. Типа: «Женька, у нас с тобой было два общих заказа, ты за сварку платил оба раза – я тебе восемь рублей. Я за тебя платил токарю… Серёга за жигулёвскими ШРУСами для всех ездил – ему из общей кассы полтораста рублей, на рекламу нужно отложить, остальное делим пропорционально выполненным заказам!» Так вёлся управленческий учёт, сводился баланс и велось финансовое планирование братства вольных механиков. Покончив с взаиморасчётами и получив свою долю прибыли, каждый участник ШРУСового бизнеса становился неприлично богат…

Работая в подвальчике на Трофимова, мы по лености и недомыслию продолжили такую же практику. Вся выручка за день собиралась в глубоких карманах рабочих халатов, вечером высыпалась на стол и пересчитывалась. Наличие номерных заказ-нарядов позволяло не путать и не терять клиентские детали. Но связать заказ-наряды с выручкой за период и установить чёткое соответствие было невозможно. Если честно, мы и задачи себе такой не ставили – не считали это необходимым. На этапе «быстрого первоначального роста» бизнеса дел у каждого было множество, постоянно кто-то из «акционеров» был в разъездах. Выдавал заказы и получал за них плату в этом случае любой свободный сотрудник. Полный ужас с точки зрения учёта! Тем не менее мы работали и развивались, несмотря на бардак в учёте. Как минимум мы экономили силы и время, избегая скучной учётной рутины. Но негативные последствия нашего разгильдяйства рано или поздно должны были наступить, и они наступили. Отсутствие учёта, контроля, ответственности создаёт неправильную атмосферу, тихо и незаметно размывает рамки допустимого поведения сотрудников-соратников. Отсутствие учёта опасно не только финансово, не только тем, что вы понесёте убытки, – оно особенно опасно тем, что вы рискуете разрушить в компании атмосферу доверия и честного сотрудничества. Испытываете ваших соратников соблазном поступить нечестно. Или не совсем честно…

В один совсем не прекрасный день я узнал, что один из моих соратников параллельно с нашей общей продукцией продаёт клиентам свой личный товар. При этом он вполне искренне не понимал: что в этом плохого? Общего товара же меньше не стало? Есть общий бизнес – а есть мой, маленький, собственный, безобидный. Столкнувшись с такой ситуацией, я был в шоке. Реально, без преувеличений. Я потерял покой и сон. Картина, ужаснувшая меня, выглядела так: я пригласил к себе в команду хорошего, доброго, достойного человека. Надел на него рабочий халат, глубокие карманы которого были всегда полны денег. Создал огромный контраст между нищим существованием на скудную советскую зарплату до прихода ко мне и неожиданным бесконтрольным изобилием после прихода в «Механику». Создал ситуацию отсутствия контроля. Фактически я сделал всё, чтобы прекрасный, светлый человек совершил недостойный поступок…

Тогда я такими терминами не оперировал, но чувство было такое, словно я сознательно «погубил бессмертную человеческую душу». Мне было очень тяжко и тошно. С парнем этим мы тогда расстались. И понадобилось лет десять жизни, чтобы душевные раны зажили и человеческие отношения смогли восстановиться. Сейчас нас связывают старые добрые дружеские отношения. Но десять лет болезненного отчуждения – это высокая цена за ошибку. И достаточный, хотя, наверное, и не совсем обычный, аргумент в пользу наличия на предприятии надёжного управленческого учёта.

Итак, в наступившем девяносто пятом году у нас был дивный подвальчик на улице Трофимова, в котором стоял хонинговальный станок, ещё был условно расточной станок, переделанный из сверлильного, был прокладочный участок и верстак для ремонта головок. В тот момент у нас при содействии питерских товарищей уже была протоптана дорожка в Финляндию.

Шлифовальный станок

У нас было уже солидное количество клиентов – работали мы напряжённо и интенсивно, включая субботы, но все клиентские «хотелки» физически никак не могли удовлетворить. Главное, с чем мы сталкивались тогда: людям была нужна шлифовка коленчатых валов. И не просто нужна – жизненно необходима!

Если у меня был личный опыт: перелезть через забор или просочиться через проходную, подойти к знакомому шлифовщику, отдать ему вал, заплатить за работу и на следующий день получить от него более или менее качественно выполненный заказ и тут же качество этого заказа промерить (взять микрометр и посмотреть, попал он в размер или не попал), то у большинства граждан такого опыта не было… Граждане терзали нас вопросами, где

1 ... 22 23 24 25 26 ... 49 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:
В нашей электронной библиотеке 📖 можно онлайн читать бесплатно книгу Летопись «Механики» - Дмитрий Даньшов. Жанр: Биографии и Мемуары / Публицистика. Электронная библиотека онлайн дает возможность читать всю книгу целиком без регистрации и СМС на нашем литературном сайте kniga-online.com. Так же в разделе жанры Вы найдете для себя любимую 👍 книгу, которую сможете читать бесплатно с телефона📱 или ПК💻 онлайн. Все книги представлены в полном размере. Каждый день в нашей электронной библиотеке Кniga-online.com появляются новые книги в полном объеме без сокращений. На данный момент на сайте доступно более 100000 книг, которые Вы сможете читать онлайн и без регистрации.
Комментариев (0)