— До меня доходят неприятные слухи, — сообщила она. — Намекают, что у вас некоторые проблемы с алкоголем.

«Какой же гад! — возмущенно подумала Марина. — Руководству успел настучать!»

— Никаких проблем с алкоголем у меня нет, — заверила Изольду Борисовну Марина. — Всего лишь недоразумение. Или чья-то дурная шутка.

— Мне бы совсем не хотелось в вас ошибиться, Мариночка. Вы же знаете, у нас совместное предприятие, и наши зарубежные партнеры — мусульмане. Они, конечно, современные люди, но патриархальные устои там еще очень сильны. К женщинам-начальникам там относятся предвзято и с недоверием. Они ни в коем случае не одобрят назначение на руководящую должность женщины, заподозренной в пристрастии к алкоголю. Поэтому уладь те недоразумение как можно скорее. Неблаговидные слухи, очерняющие вашу репутацию, не должны дойти до наших партнеров.

На следующее утро в мусорной корзине появилось сразу две пустые бутылки. Мария Алексеевна уверяла, что заперла дверь в кабинет после утренней уборки. Сотрудницы конструкторского отдела подтвердили, что когда пришли, открывали дверь ключом. Вывод здесь следовал простой: злоумышленник пользуется ключом. Тогда проверили все экземпляры, ни один не потерялся, каждый остался там, где должен: один висел в каморке завхоза, второй Марина держала у себя, третий сотрудницы отдела передавали друг другу в случае необходимости, но ответственной считалась конструктор Полякова.

— Или есть пятый ключ, — озвучила свой вариант разгадки Марина.

— Или кто-то пользуется ключом завхоза, — предложила другое решение технолог. — Его кабинет не запирается, ключ можно незаметно взять на время и также вернуть.

— Некто проделывает целую операцию каждый день, а ради чего? — задала Марина главный вопрос.

— Чтобы вы не получили кресло руководителя, — произнесла Ангелина то, о чем подумали остальные, и, смутившись, потупилась.

Вовлечённость в вопрос руководства заставила Марину взяться за дело всерьез. Два дня подряд она приезжала за два часа до начала рабочего времени, заходила в свой кабинет вместе с уборщицей и неотлучно оставалась там до утренней планерки. Марина видела из окна, как постепенно съезжались сотрудники к началу рабочего дня. Оказалось, что менеджер по оптимизации прибывает одним из первых, а Денис подвозит Ангелину на мотоцикле.

Бутылки не появились. Но стоило Марине приехать на работу в обычное время, как в мусорнике снова красовалась опустошенная пара. Марина расспросила уборщицу, не заметила ли та кого-нибудь постороннего на их этаже. Мария Алексеевна вспомнила только одну из швей, та зашла в туалет. Кто именно это был, уборщица сказать не смогла, разглядела лишь рабочий халат.

«Кто-то из швей имеет на меня зуб? — озадаченно подумала Марина. — За что? Их цех сокращение не затронуло. Что-то более личное? Но что? Я там ни с кем не конфликтовала. Даже толком никого не знаю».

Расследование зашло в тупик, а в мусорной корзине появилась новая бутылка.

«Ладно. Выждем», — решила Марина и стала прятать подброшенную стеклотару в тумбу под плоттером. Там почти ничего не хранили, так что места хватало.

Кроме странного дела с бутылками Марине приходилось улаживать трудности и в производственных вопросах.

— Работать не с чем, — прямо заявил закройный цех.

На внеплановое совещание помимо обоих соруководителей собрались представители сектора обеспечения, бухгалтерии, склада и мастера двух цехов. Обговорили изменение очередности, утвердили модели с увеличением сшивных деталей, расширили использование контрастных материалов, но ткани и фурнитуры все равно не хватало даже на ближайшие дни. Проверка отправленных в головной офис заказов показала, что многое ошибочно ушло не туда. Другие подразделения с радостью получили дополнительные поставки, и никто ничего не хотел отдавать, ссылаясь на отсутствие транспорта.

— Какие будут предложения, коллеги? — Платон обвел собравшихся вопросительным взглядом.

Все молчали.

— Марина Всеволодовна? — обратился Платон к своему соруководителю, как к последней надежде.

Марина едва собралась ответить, как ее опередила Корчук:

— Нужно оформлять новые закупки, это же всем понятно.

— Месячный план уже закрыт, — напомнил специалист сектора снабжения.

— Но мы же можем провести некоторые закупки сверх плана.

— На ограниченную сумму. Я бы даже сказал, на очень ограниченную сумму.

— Да, наших прав на закупки нужного размера не хватает, — подтвердил Платон.

— Ограничения ведь по сумме, а мы можем заключать договора на маленькие суммы и несколькими закупками набрать необходимое количество, — заявила Корчук, победно усмехнувшись.

— Это нарушение правил закупок, — мрачно произнес специалист сектора снабжения.

— И единственный выход из ситуации, — не отступала от своей идеи бухгалтер.

Платон обвел собравшихся испытующим взглядом:

— Другие предложения есть?

Сотрудники только молча переглядывались.

— Марина Всеволодовна, нужна будет ваша виза, — предупредил менеджер по оптимизации.

— Согласую, — кивнула Марина, как и другие, понимая, что простой производства гораздо хуже, чем нарушение внутренних регламентов.

— Решено, — подвел итог Платон. — Сектору снабжения подготовить документацию по закупкам. Часть договоров подписывать буду я, часть — Марина Всеволодовна, чтобы усилить видимость независимости.

— Будет еще одна проблема, — не спешил радоваться представитель сектора снабжения. — Наши корпоративные условия по оплате — шестьдесят дней после поставки — никому не нравятся. Все хотят получить деньги как можно быстрее. Местные поставщики не согласятся с нами работать.

— На какие уступки мы можем пойти? — обратился Платон к Корчук, прожигая ее пристальным взглядом.

Та недовольно поерзала на кресле, а потом произнесла:

— Не меньше тридцати дней. Мы и без того сильно рискуем.

— Действуем, — скомандовал Платон.

Едва наладились дела в закройном цехе, поступил сигнал из швейного цеха.

— Опять поломка, — сообщила мастер Тюрина. — Те же две машинки, что и в прошлый раз.

Марина вспомнила, скольких нервов ей стоил прошлый ремонт, и раздраженно вздохнула:

— Может, продуктивнее написать служебную записку на заказ новых?

— Возможно, но пока привезут новые, что мы будем делать? Принимаем четверых сотрудниц, а на чем им шить? Сменную работу запустят?

— Как четырех? Я говорила только с двумя, да и тех отклонила, — возмутилась Марина.

— Не знаю, Платон Андреевич сказал, что после завтра придут четыре. Что делать-то? Вызываем тех же мастеров?

— Вызывайте, — согласилась Марина, а сама отправилась к менеджеру по оптимизации. — Почему со мной не согласовали новых швей? — возмущенно заявила она в кабинете, который рассчитывала называть своим.

— Потому что они единственные кандидаты, — спокойно ответил Платон, больше уделяя внимания компьютеру, чем собеседнице. — Нам нужны люди, люди пришли, других пока нет, а работа есть. Я направил вам первых двух повторно и новых — сегодня.

— У тех двух не было опыта. Они нам не подходят.

— У новых тоже нет, но это не причина отказывать. У них есть нужное образование, а у нас нет времени ждать более опытных соискателей. Берем то, что есть и сразу с полной загрузкой. Конечно, я предупредил мастера цеха, чтобы за ними закрепили наставника.

— Все равно, вы должны были обсудить это со мной.