— Спросите лучше у снабжения, — посоветовала бухгалтер, — они договариваются с поставщиками, именно они и знают, почему мы идем на подобные уступки. Вообще-то, разбивка закупок и проведение их только на уровне подразделения как раз и делаются для того, чтобы привлекать нужных поставщиков, с которыми есть особые договоренности.

— Какие, например?

— Продать более дешевый товар по бумагам более дорогого, а разницу поделить между участниками. Такова самая простая схема. Но, конечно, на нашем предприятии никто никакими махинациями заниматься не будет. Поговорите со снабженцем, возможно, он знает о причинах таких условий оплаты, — сказала бухгалтер.

Марина поблагодарила за совет, но к специалисту снабжения больше не пошла. Круг участников становился понятен.

«Корчук, разумеется, все знала, — рассуждала Марина, — поэтому ходу сведениям Пташкиной не дала. Вместе с Платоном они уговаривали меня подписывать разбитые по частям закупки, делая вид, что заботятся так о благе предприятия. А сами набивали карманы? Почему молчит Тюрина? Снабженец? Все в курсе? Никто ведь не удивился моему рассказу. Выходит, одна я ничего не знала! Меня просто использовали для согласования закупок! Это низко!»

Вот теперь и пришло время потребовать ответа у менеджера по оптимизации. Марина без промедления явилась в приемную, но секретарь сообщила, что Платон уже уехал.

Неожиданно позвонила Изольда Борисовна.

— Мне очень жаль, что назначили не вас, Мариночка. Вы себя прекрасно показали как профессионал. Возможно, все эти странные истории про палатки, про бутылки, про неприличные подарки внесли свою отрицательную лепту. Тем не менее уверена, что у вас все впереди. Но пока наши менеджеры, в том числе и иностранные, больше доверяют управленцам — мужчинам. Они отдали голоса за Платона Андреевича. О вас же доходили довольно двусмысленные сведения…

— Кара тоже высказался против меня?

— Нет, он как раз отзывался положительно. Теперь все, что я вам посоветую — засучить рукава, удвоить натиск и новыми достижениями доказать, что вы продолжаете совершенствовать свои умения и навыки.

После работы позвонила Лена, она требовала немедленно кинуться отмечать повышение и в запале не сразу поняла, что Марина убеждает ее в отсутствии повода.

— Неужели назначили вашего фрукта? — поразилась Лена. — А почему? Что сказали? Как объяснили?

— Никак. Хвалили, а назначили все равно не меня. Но я и не слишком расстраиваюсь, я на место руководителя всего подразделения и не замахивалась. Меня устроит и должность руководителя производства.

— Ну да, конечно, — недоверчиво протянула подруга. — А с этим назначением не прокатят?

— Не должны. Хвалят же, даже сам фрукт положительно обо мне при Изольде высказывался.

— Все равно я думаю, что стоит отметить! — вернулась к бодрому настрою Лена. — Расслабишься, отвлечешься! Я знаю пару свободных парней, они с удовольствием составят нам компанию.

— Это те сноубордисты? — поморщилась Марина.

— Два инженера, с моей фабрики. Вроде бы нескучные.

— Нет, сегодня у меня никакого настроения, а вот о выходных можно подумать.

— Решено! — весело заявила подруга.

На следующее утро Марина специально сама не пошла на совещание, давая новому руководителю решить, продолжатся планерки в старом формате или будут преобразованы.

Позвонила секретарь и сухо произнесла:

— Зайдите к Платону Андреевичу.

«Теперь уже вызывает к себе, — недобро усмехнулась Марина, — начинает проявлять свою власть».

На утреннюю встречу Марина взяла не только документы на подпись, но и материалы по вскрытой махинации при поставках.

Кроме Марины на планерное совещание никто не пришел.

— Хочу обрисовать вам схему дальнейшей работы, — объявил Платон. — С сегодняшнего дня ваша доверенность отозвана, не злоупотребляйте правами, сдайте ее секретарю. После обеда представьте мне схему нового распределения обязанностей в вашем отделе. Подход в нашем производстве меняется, делается упор на наращивание объемов пошива. Вам нужно продумать максимальное упрощение наших базовых моделей, чтобы сократить время изготовления на каждую единицу.

— Я хочу задать вопрос, — объявила Марина, выложила на стол собранные материалы, рассказала, что выяснила о махинациях, и произнесла: — Как вы это объясните?

Платон бегло просмотрел документы.

— Считаете, это нуждается в объяснении? — поинтересовался он, не поднимая на собеседницу глаз.

— Да, считаю. Пусть я больше не ваш соруководитель, но могу поднять вопрос перед столичным руководством и как обычный работник. Так как вы это объясните? Особенно то, кому уходят средства, которые организация оплачивает сверх реальной цены фурнитуры.

— На самом деле, в этом одна из причин, почему на пост руководителя подразделением назначен я, а не вы. В силу своей неопытности вы не понимаете или просто не знаете, что в любом бизнесе имеются скрытые финансовые потоки. Они — как подземные реки, они обязательно есть, но видим мы их редко. Вот перед вами следы одного из ручейков, который несет свое содержимое в более полноводную артерию. А вы хотели найти виновного? Например, меня?

— Я хочу разобраться, — жестко ответила Марина, — особенно в том, в чьих интересах течет ручеек.

— Разумеется, в интересах компании.

— Можете это доказать?

— Если у вас были сомнения в том, кому уходят средства, почему вы не использовали этот аргумент в борьбе за пост? Наверное, если ничего не знать, выглядит так, будто я действую в корыстных целях. Почему же вы не подняли этот вопрос раньше? Вероятно, потому, что у вас нет полной уверенности в моей вине. Еще вчера, как моему соруководителю, я мог бы открыто ответить на эти вопросы, предоставить убедительные сведения, рассказать о схемах и причинах, но сегодня вы уже практически рядовой сотрудник, и для вас эта информация закрыта по служебным соображениям.

«Какой же он расчетливый гад!» — возмутилась про себя Марина.

— Не надейтесь, что ваш отказ говорить меня остановит, — предупредила она.

— Я вам очень не советую заниматься этой темой дальше, а тем более кому-либо рассказывать, так вы выдадите свою полную неосведомленность. Вас не воспримут всерьез.

— А, когда я получу назначение на пост руководителя производства, эти сведения уже станут мне доступны? — вскинула голову Марина.

— У вас достаточно первоочередных производственных задач, чтобы оставить этот вопрос полностью без внимания. Он не вашего уровня.

— Возможно, сейчас, но после назначения…

— Вы же должны понимать, — перебил Платон, — исход нашего «состязания» был известен заранее. Пост руководителя подразделения, которое находится в активной стадии преобразования, не мог быть отдан неопытному сотруднику. Тем более женщине.

— Хотите сказать, — вспыхнула Марина, — что соревновательный период был фикцией? Меня в качестве кандидата серьезно не рассматривали?

— Именно так.

— Но зачем тогда было устраивать показуху?

— Такова стратегия компании. Странно, что мне приходится объяснять вам столь очевидные вещи. Переходный период всегда сложен, и чтобы провести изменения быстро, эффективно и как можно безболезненнее,