Ее соперник, севший напротив в директорском кабинете, на вид никак к столь ответственному моменту не готовился — просто, как всегда, был хорошо одет, собран, подтянут. Бумаг он принес в два раза больше, чем Марина.

«Что ж, посмотрим, что он себе в заслуги приписал», — ревниво подумала она.

Изольда Борисовна появилась на экране монитора, специально установленного сегодня на столе для посетителей. Она улыбалась и сначала завела торжественную речь, из с которой с трудом выбралась.

— Наша семья «Альянс-Текс-Ко» рада иметь в своем составе такие квалифицированные кадры. Вы оба очень хорошо себя показали — и оба достойны занять место руководителя подразделения, но кресло только одно, голова должна быть только одна. Озвучьте тезисно ваши доклады, — сказала она.

Платон уступил Марине возможность говорить первой. Она бодро назвала перечень того, что ставит себе в заслугу, поведала о длинном, сложном пути к пошиву надувных машин, упомянула, что изделия, отобранные для участия во всероссийской выставке, полностью были разработаны их подразделением. Изольда Борисовна слушала снисходительно, как давно прочитанное и не слишком цепляющее.

Настала очередь соперника.

— Доклад мой вы видели, — сказал тот Изольде Борисовне, — не имеет смысла его пересказывать. Хотелось бы обратить внимание на другое. Как уже сказала Марина Всеволодовна, важную часть производственной нагрузки в подразделении несет конструкторский отдел. Именно его разработки попали на выставку, именно его изделия позволят нам заняться новой сферой деятельности.

Платон продолжал говорить в том же духе, расхваливая совсем не свою зону ответственности и при этом не пытаясь ничего присвоить себе. Изольда Борисовна, как и Марина, смотрели на докладчика с изумлением. Более того, от четкости и корректности хвалебных речей Марине стало не по себе. Она не знала, куда деть глаза. В самом конце речи Платон еще и заметил, что продолжение эффективной работы во многом зависит от сохранения конструкторского отдела в прежнем составе.

— Кто-нибудь хочет еще что-нибудь добавить? — поинтересовалась Изольда Борисовна, глядя на соискателей должности.

Марина подумала, что сообщение об обнаруженных ею странностях с закупками могло бы добавить ей баллов в глазах временного руководителя, но, к сожалению, в этой истории еще не все было ясно, особенно роль менеджера по оптимизации. Марина решила не рисковать.

— Если добавить нечего, то я поблагодарю вас обоих за проделанную работу, — объявила Изольда Борисовна. — Это были напряженные месяцы, новые вопросы, новые вызовы, но вы хорошо преодолели возникающие трудности, и, надеюсь, также эффективно продолжите трудиться в интересах нашей семьи «Альянс-Текс-Ко». Хочу заметить, что ваши доклады были внимательно рассмотрены, также внимательно была изучена документация по работе подразделения, на основе этих данных и вынесено решение.

Марина непроизвольно напряглась и выпрямилась.

— Руководителем подразделения с завтрашнего дня назначается Платон Андреевич, — радостно объявила Изольда Борисовна. — Уверена, подразделение попадает в хорошие, профессиональные руки.

Платон сдержано кивнул, словно ничего особенного не произошло.

«Вот черт! — мысленно выругалась Марина. — Почему не я?! Чего мне не хватило?!»

— Надеюсь, и вы, Мариночка, продолжите создавать новые интересные изделия для нашей семьи, — ободряюще обратилась к ней Изольда Борисовна.

Марина вела себя так же сдержанно, как и победивший конкурент, но давалось ей это с огромным трудом, внутри бушевала обида: «Почему не я?! Надо было сказать про махинации с закупками! Тогда бы он не сидел такой спокойный! Он даже не радуется! Может, ему и не слишком нужна эта должность? Или он знал все заранее, а в неизвестности держали только меня?»

Изольда Борисовна произнесла еще несколько воодушевляющих фраз, пообещала далекие горизонты и светлое будущее новому подразделению под новым руководством и завершила видеоконференцию.

В директорском кабинете повисло напряженное молчание. Бывшие соруководители остались один на один.

— Как вы смотрите?.. — нарушил тягостное молчание Платон, но Марина его перебила:

— Поздравляю, — сухо произнесла она, встала и быстро ушла.

С завтрашнего дня она утрачивает полномочия соруководителя, но у нее осталось незавершенное дело, поэтому стоило спешить.

Марина зашла в свой отдел, и уже по ее лицу сотрудницы поняли, что должность руководителя подразделения досталась не ей.

— Что сказали? — сочувственно поинтересовалась Анна.

— Что мы хорошо поработали, наш отдел хвалили, даже Платон Андреевич высказался за сохранение полного состава, но не сработало. Мне показалось, что решение принято давно, а мне его просто максимально театрально преподнесли. Непонятно, зачем было так усложнять.

— И что теперь? — нетерпеливо спросила Татьяна.

— Пока не знаю. Перемены начнутся с завтрашнего дня, когда приказ о назначении вступит в силу.

— Но тебя-то на должность руководителя производства назначат? — спросила Антонина Ивановна.

— Я на это рассчитываю, — немного приободрилась Марина. — Претензий к моей работе не было, чем второй кандидат оказался лучше — непонятно, но и других претендентов на роль руководителя производства нет.

— Получается совсем неплохо, — заметила Анна, — Поменяете с Платоном Андреевичем кабинеты и продолжите работать.

— А ты займешь мое место? — улыбнулась Марина.

Обсудив с коллегами грядущие перемены, Марина вернулась в бухгалтерию. Около часа она просматривала документацию предприятия, но так и не определилась, что именно ищет. Глядя на ее упорство, специалист бухгалтерии сжалилась.

— Что вы найти хотите?

— Я вижу часть схемы, понимаю, что она должна идти дальше, но не нахожу продолжения. Где найти, например, оплату по договорам, в рамках которых поступала эта фурнитура? — Марина показала накладные и акты приемки.

— Легко, — отозвалась бухгалтер, зашла в нужный раздел, выгрузила перечни оплат, отфильтровала список.

Все платежи осуществлялись в несколько частей.

— Хм, — озадаченно произнесла бухгалтер, — часть денег за фурнитуру переводилась на один счет, а другая часть — на другой.

— Возможно, это условия договора? — предположила Марина.

Они вместе прочитали копию договора поставки, но в разделе «Платежные реквизиты» ничего не нашли, не содержалось никаких указаний о разных счетах в пунктах про условия оплаты.

— Что это может значить? — спросила Марина у специалиста.

— Если бы дело не касалось нашего предприятия, — протянула бухгалтер, — у меня возникли бы подозрения, что наш контрагент по одному счету проводит оплату в белую кассу, а по другому — в черную. Даже похоже на сговор, особенно, если выяснить, куда идут деньги с неофициального счета продавца.

— Это возможно?

— Нет. Нам остается только догадываться, почему мы принимали эти неофициальные условия и шли на поводу у странных пожеланий контрагента. Этой частью занималась Корчук сама. Я не в курсе дела.

«Мы многое, оказывается, принимали без вопросов, — подумала Марина, — фурнитуру с