Конечно, в итоге я все равно делал глупости, например, спорил с электриком или возвращал сломанный динамик. Но я не должен был этого делать. И я делал это гораздо реже своих друзей. Я устраивал театрализованное представление из того, что выбрасывал что-то в мусор или отдавал в Армию спасения, вместо того чтобы вернуть или попытаться починить.

Мне приходилось спорить с моими подругами: “Я так не делаю. Это не та проблема, которую я решаю”. Я и сегодня спорю об этом со своей женой и с мамой, когда она дает мне небольшие поручения. Я говорю: “Лучше я найму тебе помощника”. Так было даже тогда, когда у меня не было денег.

Если вы можете передать что-то на аутсорсинг за меньшую сумму, чем ваша почасовая оплата, сделайте это

Еще один способ думать об этом: если вы можете делегировать что-то или не делать что-то за меньшую сумму, чем ваша почасовая ставка, делегируйте это или не делайте. Если вы можете нанять кого-то, чтобы сделать это за меньшую сумму, чем ваша почасовая оплата, нанимайте его. Это касается и таких вещей, как приготовление пищи. Возможно, вы захотите сами готовить здоровую домашнюю пищу. Но если вы можете отдать это на аутсорсинг, сделайте это.

Люди говорят: “А как же радость жизни? Как насчет того, чтобы сделать все правильно, только по-своему?”. Конечно, вы можете так сделать. Но вы не станете богатым, потому что сделали приоритетом что-то другое.

Пол Грэм хорошо сказал об этом для стартапов Y Combinator. Он сказал, что вы должны работать над своим продуктом и добиваться соответствия продукта рынку, а также заниматься спортом и здоровым питанием. Вот и все. Это все, на что у вас есть время, пока вы выполняете эту миссию.

Ваша почасовая ставка должна казаться абсурдно высокой

Установите для себя очень высокую желаемую почасовую ставку и придерживайтесь ее. Она должна казаться и ощущаться абсурдно высокой. Если это не так, значит, она недостаточно высока. Что бы вы ни выбрали, мой совет — повышайте ее.

Долгое время я использовал $5 000 в час. Если экстраполировать эту цифру на годовую зарплату, то это несколько миллионов долларов в год. Мне кажется, что я уже превзошел эту цифру, что интересно, учитывая, что я не самый трудолюбивый работник. Я работаю всплесками энергии, когда у меня есть мотивация работать над чем-то.

Работайте так усердно, как только можете

Хотя то, над чем вы работаете, и то, с кем вы работаете, важнее

Навал: Давай поговорим об усердной работе. В Twitter люди часто спорят. Должны ли вы усердно работать или нет? Дэвид Хайнемайер Хенссон говорит: “Это похоже на то, что вы загоняете людей в рабство”. Кит Рабуа говорит: “Нет, все великие основатели работали до изнеможения”.

Они говорят друг с другом.

Во-первых, они говорят о двух разных вещах. Дэвид говорит о сотрудниках и бизнесе, ориентированном на определенный образ жизни. Если вы занимаетесь таким бизнесом, то ваш приоритет номер один — не получение богатства. У вас есть работа, семья и ваша жизнь.

Кит говорит об олимпийских играх среди стартапов. Он говорит о людях, которые стремятся к золотой медали и пытаются построить многомиллиардную публичную компанию. Эти люди должны сделать все правильно. Они должны уметь принимать правильные решения. Они должны выбрать то, над чем нужно работать. Они должны набрать правильную команду. Они должны работать невероятно усердно. Они участвуют в соревновательном спринте.

Если ваша цель — разбогатеть, вам придется работать изо всех сил. Но просто тяжелая работа не заменит того, с кем вы работаете и над чем вы работаете. Это самые важные вещи.

То, над чем вы работаете, и то, с кем вы работаете, важнее

Марк Андреессен придумал концепцию “соответствия продукта рынку” (product-market fit). Я бы расширил это понятие до “соответствия продукта, рынка и основателя друг другу” (product-market-founder fit), которая бы учитывала, насколько личность основателя подходит для определенного бизнеса. Сочетание этих трех составляющих должно стать вашей главной целью.

Вы можете сэкономить много времени, выбрав правильную сферу деятельности. Следующим по важности является выбор людей, с которыми вы будете работать. Третье —  это то, насколько усердно работаете вы сами. Это как три ножки табурета. Если вы ослабите хотя бы одну из них, весь табурет упадет. Вы не можете предпочесть одну из них другой.

Перед тем, как начать строить бизнес или карьеру, выясните: “Что я должен делать? Где формируется рынок? Какой продукт я могу создать, над которым мне было бы интересно работать и для создания которого у меня есть специальные знания?”.

Неважно, насколько высока ваша планка, поднимите ее

Во-вторых, окружите себя лучшими людьми. Если есть кто-то лучший, с кем можно работать, идите и работайте с ним. Когда люди спрашивают совета, как выбрать подходящий стартап, я отвечаю: “Выбирайте тот, где в будущем будет лучшая сообщество людей, которые через него прошли”. Посмотрите на мафию PayPal — они работали с кучей гениев, поэтому все они разбогатели. Выбирайте людей с самым высоким интеллектом, энергией и честностью, которых вы только можете найти.

И какой бы высокой ни была ваша планка, поднимайте ее.

И наконец, выбрав подходящее дело и подходящих людей, работайте так усердно, как только можете.

Никто на самом деле не работает 80 часов в неделю

Этот миф немного безумен. Люди, которые говорят, что работают по 80 или даже 120 часов в неделю, часто просто сигнализируют о своем статусе. Это показуха. На самом деле никто не работает от 80 до 120 часов в неделю с высокой производительностью и ясностью ума. Ваш мозг сломается. У вас не будет хороших идей.

Как правило, наиболее эффективно, особенно в сфере знаний, люди работают спринтами — настолько усердно, насколько могут, а затем отдыхают. Они делают большие перерывы.

Это в большей степени похоже на то, как охотится лев и в меньшей — на марафонский бег. Вы бежите, а потом отдыхаете. Вы переоцениваете свои силы, а затем пытаетесь снова. В итоге ваш марафон построен на спринтах.

Вдохновение быстротечно

Вдохновение — вещь непостоянная. Когда у вас есть вдохновение, действуйте прямо здесь и сейчас.

Если у меня появляется вдохновение написать статью в блоге или опубликовать твит, я должен сделать это немедленно. Иначе это не