– Тоже мне конспиратор. Думаешь, за тобой будут следить или прослушивать телефон?

– Ну мало ли что?

Олег рассмеялся.

– Это вряд ли. Давай продумаем план «Б». Если тебя все-таки уволят, кто останется вместо тебя смотрящим? Есть ли у тебя доверенный человек в команде?

– Такого нет, – засуетился Виктор.

Ситуация приобретала неожиданный поворот.

– Тогда нужно договориться, завербовать или назначить своего человека.

– Каааак? – к этому Виктор уже не был готов.

– Как-как! По-русски, через рот. Договариваться надо. Искать слабые места, прельщать возможностями и договариваться.

– На это я не подписывался. Так что мне будет за промышленный шпионаж? Сколько лет тюрьмы?

– Понятно все. Трус ты. Придется самому. На работу устроить меня в вашу компанию сможешь хотя бы?

– Да кто же теперь поверит моей рекомендации с такой репутацией лазутчика?

– Да еще никто не знает, что ты лазутчик. Не до тебя им. Дым из ушей валит от задач и увольнения ключевых сотрудников. Иди на работу и выясняй детали. Я сам разберусь, как к вам устроиться.

Олег допивал свой кофе уже в одиночестве и приговаривал: «Обидно. Не в коня корм. Не игрок Виктор по натуре. А мог бы стать генеральным и акционером этой разоренной, а потом восстановленной компании».

Игра «Информатор»

Сокрытие или раскрытие информации – главная корпоративная игра. «Кто владеет информацией, тот владеет миром», – сказал знаменитый финансовый магнат Натан Ротшильд, тот самый основатель клана Ротшильдов. И эта цитата актуальна во все времена.

Придержать информацию, письмо/решение, которое должно «вылежаться» три дня на столе до его оглашения, а вдруг отменят, – такие традиции до сих пор живут в компаниях. А уж умалчивание, недоговаривание встречается сплошь и рядом.

И наоборот, раскрытие важной, секретной информации может стать роковым для компании в конкурентной борьбе. И даже внутренняя информация – например, уровень заработной платы, размер премии и бонусов – может стать яблоком раздора между сотрудниками.

Какую информацию хранить, а какой и с кем делиться – это главная дилемма и главная компетенция влиятельного руководителя.

Глава 4. Теневая фигура

С самого детства Олег любил шахматы. Этому его научил отец. Он был учителем математики в школе и дополнительно вел факультатив по шахматам. Несомненно, Олег был лучшим учеником, победителем соревнований и даже получил первый разряд по шахматам.

Его мозг постоянно искал сложные задачи и пути их решения. В юности он зачитывался стратагемами – китайскими мудростями полководцев. И так выбрал для себя военную профессию.

После окончания летного военного училища летал он не долго. Получил травму, которая привела к резкому падению зрения. Врачи запретили летать, и Олег остался при штабе госкорпорации. Позже пошел на повышение квалификации в военную академию. Последовательно получил MBA, Executive MBA и сертификацию как независимый директор для советов директоров. Остановиться в обучении он не мог. Ему все давалось легко и казалось просто как дважды два.

На любой запрос шефа у Олега всегда было решение. Он быстро придумывал комбинации и выходы из сложных, казалось бы, тупиковых ситуаций. Сильные руководители его ценили. Слабые боялись. Было очевидно, что со своими мозгами он может подсидеть любого. Но… он преданно работал на своих «сюзеренов»[6], не подставлял их. Был неизменной правой рукой, вел своих шефов по лестнице в небо, а вместе с ними сам поднимался по карьерной лестнице. Так и оказался на вершине управления авиации. Тогда сюзереном Олега был Моисей Гаврилович. И зародилась их дружба, которую, казалось, ничто никогда не разрушит.

Но в госкорпорациях борьбу за власть и влияние ведут целые кланы. Честные и порядочные люди первыми попадают под каток циничных решений и меркантильных интересов. Однажды в ведомстве у Моисея Гавриловича начались проверки по госконтракту. Прикрывая свое имя, он переложил ответственность на Олега, уволил его. Как будто и не было 20 лет служения верой и правдой. Как будто и не было тысячи ситуаций, когда Олег прикрывал его задницу.

Хитрый еврей юлил, обещал все исправить и вернуть все звезды на фюзеляж. В конце концов пристроил Олега заместителем руководителя компании речных и морских перевозок в Петербурге. Тот согласился на эту подачку. Они продолжали общаться, узнавали, как у кого дела, поздравляли с праздниками. Моисей Гаврилович драматизма ситуации как будто не замечал, считал назначение Олега временным, вынужденным решением. Но Олег не простил сюзерену предательства.

Чего стоило это падение Олегу и его сердцу, знает только он и его кардиолог. Из открытого и добродушного парня он превратился в черствого немногословного человека-машину по достижению любых целей. Из заместителя директора Олег совсем скоро стал исполнительным директором. Акционеры усмотрели в нем талант управленца и радостно передали бразды правления. Еще через пару лет Олег стал генеральным директором, потом получил опцион, потом долю, а потом и место в совете директоров. И заскучал.

Когда Моисей Гаврилович попросил помочь Виктору, Олег не смог удержаться от еще одной интересной шахматной комбинации. В глубине души он надеялся в этой партии одержать свою победу.

Игра «Свои люди»

Легко работать и достигать любых, даже самых амбициозных результатов, когда есть свои люди: те, которые не предадут, не подставят, на которых можно опереться.

Именно поэтому каждое новое руководство запускает игру смены команды: чужих меняют на своих, проверенных. Зачастую не разобравшись, насколько профессиональным и преданным может быть старый состав, доставшийся в наследство, новая метла метет по-новому. Все меняет и ставит своих на ключевые посты.

Сложный кейс смены вышестоящего руководителя – как удержаться в новой команде и самому стать своим? И не менее сложная задача для новоиспеченного руководителя – сработаться со старой гвардией, не приводя своих. Это высший пилотаж управления и корпоративного влияния.

Глава 5. Коалиции

Скандал в совете акционеров нарастал. Акционеры никак не могли прийти к единому мнению.

Иван Фирсович хотел на покой. Он готов был сдать компанию просто так, без боя. Он считал, что уже достаточно заработал и как минимум на безбедную пенсию ему хватит. Тем более что акционер уже успел подготовить теплое гнездышко на греческих берегах – белоснежном Санторини. Но на предложение «уйти с миром» и передать свои акции и право голоса кому-то из акционеров Иван Фирсович отвечал отказом. Беспокоился, вдруг их еще можно продать выгоднее.

Платон Петрович, несмотря на свою основательность, был готов к быстрым, решительным действиям. Но не по спасению компании и выводу ее на новый уровень, а по оперативной ее продаже. Однако вряд ли это было возможно