Это не простой путь осознанности. Вы можете пройти его сами или с профессионалом (психологом, коучем), попросить близких и друзей отслеживать негативные проявления вашего сценария, ваши реакции и давать вам обратную связь.

Подробнее о том, как работать со своим сценарием, я записала на видео. Это мой авторский инструмент коучинга «Карьерный сценарий».

А сейчас приглашаю вас в следующую часть книги и в таинственный мир игр, в которые играют топы.

QR-код на видеозапись «Карьерный сценарий»

Часть II. Игры, в которые играют топы

Глава 1. Начало игры

Анна, решительная и летящая, как глоток свежего воздуха, ворвалась в комнату переговоров. Коротко поздоровалась, подошла к столу и разложила на нем бумаги.

Все трое встали и подошли ближе, чтобы рассмотреть, что там.

– Вот штатное расписание. Оранжевым я выделила ключевых сотрудников из кадрового резерва, которые получили предложение о работе у конкурента.

– Так тут все оранжевое! – воскликнул Владилен.

– Да, потому что каждого ключевого ценного сотрудника пригласили перейти в другую компанию. Или только я понимаю, что они не ценные, или это диверсия, чтобы их выманить, потом уволить, а нас совсем оставить без трудового резерва.

– А откуда вы все это знаете? Вас же не было в компании? – удивился Платон Петрович.

– Если меня нет в компании, это еще не значит, что я ничего не знаю. У меня есть свои информаторы и хорошие отношения с сотрудниками. Они со мной делятся, советуются. Тем более угрозы нет, я же почти уволилась.

– Опасный вы человек, Анна Сергеевна, – откликнулся Иван Фирсович.

– Спасибо за комплимент, – улыбнулась Анна и продолжала как ни в чем не бывало. – Зеленым я пометила фамилии тех, кого нам критично важно удержать.

– Нам? – не поверил своим ушам Владилен. – Так вы уходите или все-таки остаетесь с нами?

– Я не привыкла бежать с тонущего корабля. Решу эту задачу и уйду, – сказала Анна, и губы ее обиженно дрогнули.

– Так, а зачем вам уходить? – продолжал Владилен. – Решите и оставайтесь.

– Сначала выслушайте мое предложение. Может быть, вы этого не захотите.

– Заинтриговали, что же там за предложение такое, – Иван Фирсович подвинул стул и сел к столу с документами.

Все последовали его примеру.

Анна продолжила:

– Вам нужно решить три ключевых вопроса: кто будет СЕО компании, какова стратегия в сложившейся ситуации и как удержать ценных сотрудников.

– Эти вопросы мы и без вас знали, – ухмыльнулся Иван Фирсович.

– Так, может, вы на них уже ответили? – быстро и едко ответила Анна, и в комнате воцарилась тишина.

Иван Фирсович злобно ухмыльнулся, но промолчал. Анна прикусила себя за язык и продолжила:

– Уже передумали меня оставлять в компании?

– Продолжайте, Анна Сергеевна, по существу, – поддержал ее Владилен.

– По первому и второму вопросу решать вам. Сразу скажу, внутреннего кандидата, которого я могла бы вам порекомендовать на позицию CEO, у нас нет. Или кому-то из вас нужно будет сесть в это кресло, или нанимать на внешнем рынке.

– Но в условиях корпоративной войны нанимать со стороны сложно и опасно, – возразил Иван Фирсович.

– Именно! Сейчас самое главное – удержать ключевых сотрудников, – продолжила Анна.

– И что вы предлагаете? – сдержанно спросил Иван Фирсович.

– Я предлагаю корпоративную игру.

– Какую игру? – Платон Петрович даже привстал. – Вы в своем уме? Мы компанию теряем, а вам все игрушечки?!

– Я в игрушки тоже не играю, – поддержал его Иван Фирсович. – Мне вообще все это надоело. Меня давно уже ждет домик на побережье Греции. Давайте закончим уже этот разговор и закроем эту компанию побыстрее!

– В смысле – закроем компанию? – оторопел Владилен. – Вы серьезно? Даже не собираетесь выйти на поле боя? При первой же опасности – бежать?

Иван Фирсович и Платон Петрович молчали.

– Излагайте, Анна Сергеевна, свою игру. С коллегами я потом поговорю.

– Перед игрой нужно сдать карты и понимать, кто играет, а кто нет. Оказывается, есть четвертый вопрос. Точнее, самый главный. Вы уже потеряли одного акционера, который стал вам конкурентом. Пока не согласуете позиции в работе учредителей, дальше дела не будет. Но это вам нужно решать без меня.

Анна выжидательно замолчала, а потом добавила:

– Если вдруг не сможете договориться, я дам контакты человека, который проводит партнерские сессии учредителей и акционеров. Он поможет вам прийти к решению.

Она собрала свои бумажки и решительно вышла из кабинета.

Мужчины молчали ровно минуту. А потом началась буря.

Игра «Беру огонь на себя»

Свойственна спасателям. Тем, кто хочет быть заметным и на передовой. Тучи развести руками и взять ответственность на себя.

Именно такие сотрудники чаще других получают повышение, потому что снимают с руководителя определенную часть задач и проблем, с которыми они сталкиваются.

Спасатели делятся на два типа: демонстративные и молчаливые.

Демонстративные обязательно драматизируют, преувеличивают масштаб проблемы, чтобы в итоге сказать: «Кто, кроме меня, вас всех спасет?»

Молчаливые решатели без лишних слов приступают к решению проблемы.

Угадайте, каких спасателей любят руководители? Конечно, молчаливых. А каких замечают? Демонстративных.

Анна повела себя как демонстративный спасатель. Она готова вернуться и решить задачу удержания ключевых сотрудников. Но не хочет вмешиваться в вопросы договоренностей акционеров.

Глава 2. Своя игра

Анна злилась и на акционеров, и на себя. Как можно было довести компанию до состояния, близкого к банкротству? Переругаться в верхах, не заметить под носом назреваемой конкурентной заварухи. Ну что за люди! А еще акционеры, белая кровь, опытные бизнесмены.

Но больше всего она злилась на то, что не решилась помочь акционерам договориться. Не подготовила кадровый резерв на позицию CEO. Где-то в глубине души она, конечно, задумывалась об идеальном кандидате. Но тут же била себя по рукам. Хотела, но не могла замахнуться на позицию генерального директора компании. Это же ее должны заметить и пригласить.

«Власть не дается, она берется», – сказал кто-то из великих. А действительно, кто это сказал? И с рвением отличницы она перебирала в голове фамилии: Макиавелли или Сократ? Нет, Ленин! Или современный Хазин? И кто у кого списал?

Пока она перебирала имена великих, ее собственное имя казалось столь незначительным, что даже не стоило рассмотрения. И вообще, она же решила уходить. Какая ей разница, что будет с компанией? Акционеры переругаются, в этом у Анны никаких сомнений не было. А вот договориться в итоге – шанс у них есть.