– Фура, что ль?

– Фура. По отчету – вообще целая, небольшие вмятины на решётке радиатора, а вот чёрный спортивный мотоцикл Panigale V4 всмятку. Залетел под днище.

– Да, Димкин байк. Смерть мгновенно?

– Ну, а как тут иначе…

Я ненадолго прикрыл глаза:

– Что с водилой фуры?

– Ничего, – ответил Виктор Давидович. – Виноват мотоциклист, фура на зёленый ехала.

– Понял… Ты сказал, вроде бы, рядовое. Что не так?

– Рассказываю. Когда уже всё оформили, Иван заметил неполадки в светофорах.

Я нахмурился.

– Оба светофора, на шоссе и на Весенней, на момент ДТП горели зелёным.

– И что?

– Налицо сбой алгоритмов. А значит, есть подозрение на манипулирование системами светофоров на том участке.

– Взломали светофор, что ли? – удивился я.

– Возможно.

– Может, это как-то связано с теми цифровыми полупокерами, которые представление на открытии устроили?!

– Сложно сказать, Михеич. Это уже работа «Управления К», мы всю информацию передали ответственному по городу.

– Кто такой?

– Шеф мой, полковник Плиев, начальник полиции города Москвы.

Глава пятая. 2024. Президент

– У каждого из нас есть хобби: кто-то коллекционер, кто-то путешественник, а я – охотник. Охотник в прямом смысле слова, не в метафорическом, – люблю охотиться на кабанов и оленей. Для этого я построил в Карелии свой заповедник, ведь если любишь брать – люби и сохранять.

Я постарался, чтобы всё это прозвучало с оттенком скромной гордости. Передо мной сидела популярный финансовый блогер Юлия Андреева, в интернете известная как @Mistika911, одна из тех, у кого подписчиков больше, чем людей, которых я встречал за всю жизнь. Опыт был для меня новый и пока что приятный – блогерша была очень симпатичная, на вид лет под тридцать.

– Егор Анатольевич, очень рада знакомству и что вы согласились на это интервью. Давайте будем честны, так как далеко не каждому удаётся пообщаться с вами лично. Я бы хотела задать как можно больше вопросов и про бизнес, и про личные аспекты вашей жизни. Думаю, вы и сами знаете, что о вас сейчас говорит практически каждый информационный портал.

– Я так понимаю, вы слышали, что Компании удалось выиграть крупный тендер на строительство башни «Московская Высота»?

– Конечно. О Башне пишут все известные СМИ, они называют её не иначе как «Московская Бурдж-Халифа». Насколько я знаю, дубайская башня проектировалась как «город в городе», с собственным парком, бульваром и прочим. Неужели Москва готова бросить вызов миру и сделать похожий проект? А главное, в какую стоимость он обойдётся?

– Это не просто небоскреб, это целый архитектурный комплекс. В восточном крыле, например, будет располагаться торговый центр, а в северном – роскошная штаб-квартира Компании.

– Я смотрю, вы никогда не забываете, что пришли из холодного Ленинграда?

– Я забыл, вас называть Юлия или Мистика?

– Можно и Юлия Сергеевна, если вам так будет комфортнее. Псевдоним оставим для привычного обращения моих подписчиков.

– Вы очень умны, Юлия Сергеевна, – серьезно ответил я.

Блогерша разулыбалась:

– Спасибо.

– В верхней части здания находится огромный пентхаус стоимостью в пятьдесят пять миллионов долларов. Мы всё ещё думаем, кому бы его подарить?

– Между кем и кем выбираете?

– Между Человеком-пауком и Карлсоном.

По тому, как блогер вежливо улыбнулась, я понял, что она восприняла мою шутку слишком серьёзно. Я сжалился и пояснил:

– Между американскими и шведскими инвесторами.

– Егор Анатольевич, с чего всё началось и как Компании удалось вырасти в условиях жёсткой конкуренции со стороны других игроков?

– Компании уже более тридцати лет, мы вместе с ней прошли сложный путь от небольшого магазина сантехники и светильников до статуса одной из крупнейших девелоперских компаний в стране. Всё дело в партнёрстве. Я убеждён, что крепкая спайка внутри Компании – один из важнейших факторов успеха. Только благодаря нашей стабильности мы обзавелись приличными внешними связями: работаем с банковским сектором, финансовыми и государственными структурами.

– В прошлом Компания предпочитала классический формат «мелкой нарезки» площадей торговых комплексов, при котором места отдаются в аренду частным неизвестным предпринимателям. Почему? Не вредило ли это имиджу Компании?

– Это было очень давно, в те времена, когда арендные ставки при мелкой нарезке были гораздо выше. Все свои ошибки мы увидели и, я считаю, вовремя исправили. Сейчас мы работаем по-другому, абсолютно изменив подход к зонированию торгового пространства. В Башне, например, будут и большие магазины, и для среднего класса, и бутики для премиум-сегмента. У нас уже есть предварительная очередь трендовых арендаторов.

– Продолжу вашу аналогию, вы считаете себя ближе к Тони Старку или Скруджу МакДаку?

– Вот с этими людьми я не знаком, – попытался пошутить ещё раз.

Юлия сочувственно посмотрела на меня, я пожал плечами.

– Скажите, а какой совет вы даёте людям, которые только начинают работать в Компании?

– Я не раздаю советов. Тем более бесплатно.

– Хорошо, вы же не против поговорить про личное? – не дожидаясь моего формального ответа, она продолжила. – Семь лет назад от онкологии умерла ваша супруга, и вы создали крупнейший сертифицированный онкологический центр с десятками подразделений. Можно ли сказать, что именно потеря близкого человека стала своеобразной жертвой, которая сподвигла вас на такие свершения?

Я хотел покровительственно сказать, что раз она выдающийся инвестиционный аналитик, то ей следует поупражняться в алгоритмах поиска связей между событиями, лежащими в абсолютно разных плоскостях, но тут же удивился, что смерть Лилички вытащила наружу несвойственный мне сарказм. Видимо я молчал довольно долго, потому что взгляд блогерши из сочувственного стал озадаченным.

– Я просто увлекаюсь медициной. Если бы не Компания, то стал бы врачом.

– Вы потеряли одного из компаньонов Дмитрия Мироновича Бронштейна. Как это отразится на работе Компании?

Всё это блогерша проговорила так же спокойно, как и остальное, но мне показалось, что именно эта тема ей гораздо интереснее.

– Это ужасная трагедия. Дима был нам настоящим другом и компаньоном, это огромная потеря, но так устроена жизнь, и она продолжается. Нас осталось пятеро, и мы по-прежнему сильная команда. Сами мы уже давно не занимаемся операционной деятельностью, для этого у нас есть управляющая компания.