Тренинговое агентство «Мастер-класс» разрабатывает и проводит бизнес-тренинги, а также корпоративные обучающие программы для организаций различного профиля.
Нашими клиентами стали:
Газпромбанк, РусГидро, Чебоксарская ГЭС, Центробанк РФ, Форд Мотор Компани, Аэропорт Пулково, СофтБаланс, Ниссан, Россельхозбанк, НПФ «Норильский Никель», Интер Продукт Сервис, Хоффман, Гознак, ЛСР, Лента, Перекресток, Пятерочка, Аристон, Ростелеком, Уют, Ай-Фри, Торговый Дом Ярмарка, Итака, Конфлекс СПб, 7 Цветов Северо-Запад, РОСМА, Типография «Любавич», Дельта-Телеком, Элтех, Фитнес Центр Рив Гош, Сэтл Сити, ГК Неоком, Heineken, ТД «Сладкий Союз», ПРОО «Офис программы датского содействия», ПЕНОПЛЭКС СПб, Азимут-отель, Двери Нева, НПО «РосМаш», Холдинг СЗНК, Псковмясопром, Нестле, Тойота, Дженерал Моторс и многие другие.
«Курс для бизнес-тренеров» Тренингового агентства «Мастер-класс»
Аудитория: Руководители программ обучения, внутренние тренеры, менеджеры по работе с персоналом, тренеры, консультанты, психологи, преподаватели
Особенности курса:
Обучение рассчитано на девять месяцев. Составляющие – четыре базовых модуля, включающие в себя самостоятельную работу с материалами, предоставляемыми ТА «Мастер-класс», дополнительные двух-трехдневные VIP-модули, передача стандартных тренингов по утвержденному расписанию, консультации.
Перед обучением проводится дистанционное анкетирование участников и собеседование с каждым участником программы.
• В течение тренинга ведется мониторинг эффективности обучения и предоставляется обратная связь каждому участнику.
После завершения программы участники курса выполняют итоговое задание: разрабатывают авторский тренинг и проводят его в режиме супервизии.
Базовые модули курса для бизнес-тренеров:
• «Введение в бизнес-тренинг. Интерактивные методы и особенности обучения взрослых. Мотивация участников. Функции и роли тренера».
• «Работа с группой на тренинге. Групповая динамика и стиль работы тренера».
• «Работа с эмоциями на тренинге. Сложные ситуации. Проблемные слушатели».
• «Современные методы проведения бизнес-тренингов и бизнес-семинаров. Тренер, фасилитатор и лектор».
Дополнительные (продвинутые) VIP-модули:
• Для внутренних тренеров – «Современные методы обучения на бизнес-тренингах», «Организация системы внутреннего обучения».
• Для независимых бизнес-тренеров, фрилансеров – «Тренинг как бизнес и карьера».
После защиты разработанного тренинга на четвертом модуле участники получают Итоговый сертификат подготовки бизнес-тренера ТА «Мастер-класс» и имеют возможность заключить договор, и работать как независимые бизнес-тренеры в проектах Агентства; подготовить и разместить материалы о себе на сайте и в презенторе Агентства; размещать статьи в издательских проектах агентства; принять участие в конкурсе на заключение контракта с Агентством.
Приходите, звоните, пишите. Мы будем очень вам рады! Санкт-Петербург, Невский пр., 126/2 (812)337-54 50, (812)337-54-41
[email protected]
www.master-class.spb.ru
Об авторах
Сергеев Алексей Викторович — генеральный директор, бизнес-тренер тренингового агентства «Мастер-класс», www.master-class.spb.ru. Опыт работы тренером с 1999 года, опыт в качестве руководителя – с 1992 года. Проводил тренинги в таких компаниях, как Газпромбанк, Форд Мотор Компани, Хейнекен, Ростелеком, Билайн, Тойота, Радио-Хит, и других. Автор книг «Легенды и мифы Университета», «Анекдоты тренеров о бизнесе и не только», «Анекдоты тренеров об отношениях», «140 знаков». Увлечения: тренинги, путешествия, альпинизм, литература.
Коробенко Татьяна Геннадьевна — директор по развитию, соучредитель тренингового агентства «Мастер-класс», бизнес-тренер, наставник молодых тренеров. Опыт работы тренером – 16 лет. Учредитель двух тренинговых компаний. Автор обучающего курса для бизнес-тренеров, который проводится с 1998 года. Обучено более 800 молодых тренеров из 30 городов России и других стран. Проводится дистанционное обучение, вебинары и консалтинг для тренеров.
Жукова Анна Вадимовна — бизнес-тренер, консультант, преподаватель высшей школы, кандидат филологических наук. Автор коммуникативных тренингов, тренингов по рекламе, PR, самопродвижению и самопрезентации. Увлекается яхтингом. Сторонник представления, что в бизнесе, как и в море, «чтобы прийти в порт назначения в установленный срок, нужно выйти с хорошо обученной и подготовленной командой!».
Примечания
1
Понимаю, что многие молодые люди в школе работы Ленина не проходили, поэтому поясняю: в его статье «Как нам реорганизовать Рабкрин» говорится о неэффективной работе Рабоче-крестьянской инспекции. – Примеч. авт.
2
Подразумеваются заболевания вен. – Примеч. авт.
3
Речь идет об операции. – Примеч. авт.
4
Имеются в виду рожистые воспаления. – Примеч. авт.
5
Суть методики «360 градусов» заключается в том, что руководители, подчиненные, коллеги и клиенты оценивают сотрудника по заданным компетенциям. Оценка проводится в несколько этапов: определяются критерии оценки и составляются опросники, проводится собственно анкетирование, затем обрабатываются результаты и разрабатывается план развития недостаточно развитых компетенций.
6
Заранее хочу извиниться перед всеми тренерами, как внутренними, так и внешними, за сравнение с собаками. Прошу принимать данное сравнение и все, что будет описано ниже, как метафору. На мой взгляд, сравнение это ярко характеризует основные моменты в работе тренера, связанные со свободой и зависимостью, стабильной заработной платой и нестабильностью, областью применения своих профессиональных навыков. В основу статьи был положен мой опыт «фрилансера» и опыт моей хорошей знакомой – внутреннего тренера (Карина Хутаева, бизнес-тренер).
7
«Живодерней» мы называем некоммерческий психологический центр старого образца, где нагрузка психолога превышала установленную норму, а эффективность работы измерялось количеством клиентов, а не качеством оказанных услуг. Психолог начинал в таком центре умирать как профессионал, путать имена клиентов, у всех видеть одни и те же проблемы, сильно истощался, а получал за это зарплату ниже прожиточного минимума, т. е. был обречен на вымирание. Живодерни и по сей день существуют в каждом городе России. А вы не знали?
