Ознакомительная версия. Доступно 10 страниц из 54
компания должна стать саморазвивающейся. Вы помните мой девиз: «Развивая себя, создавать среду для развития других»? Так вот, эта среда в какой-то момент должна начать работать самостоятельно, без подпитки с моей стороны. Это следующий эволюционный шаг, и, хотя до него еще далеко, но, я уверен, не настолько далеко, как сейчас может показаться.
Саморазвитие – это цепная реакция, при которой все взаимодействующие стороны изменяют свои свойства. Люди, будь то ученики или учителя, становятся компетентнее, их ценность как профессионалов возрастает, а знания приумножаются, углубляются и практически осваиваются. Запуск такой реакции и контроль за ее управляемостью – ответственность компании.
Напомню, что управляемая реакция дает энергию, а неуправляемая – взрыв. Конечно, если сотрудники начнут получать бесполезные или, того хуже, вредные «знания», Чернобыля не случится, но убытки возможны, а репутация обучения окажется подорвана. Поэтому саморазвитие в любом случае не станет совсем уж самостоятельным, но управление им должно быть минимальным и происходить в автоматическом режиме.
Саморазвивающаяся компания – это будущее, к которому я стремлюсь. Наверное, оно наступит не через пять и даже не через десять лет, но оно обязательно наступит. А пока я буду делать для этого все, что в моих силах.
И если, прочитав эту книгу, вы заразитесь моей мечтой и начнете стремиться к такому же будущему для своей компании, не важно, собственник вы, руководитель или рядовой сотрудник, который скоро станет руководителем, я буду рад тому, что мои мысли и опыт смогут помочь вам на этом пути.
Ознакомительная версия. Доступно 10 страниц из 54
