отказа оборудования, а также чтобы соблюдался порядок.
4. Стандартизация – закрепление нового порядка в стандарте для исключения ошибок и тиражирования данной практики на других сотрудников и подразделения с аналогичными функциями и ролями.
5. Совершенствование – доработка стандарта исходя из меняющихся условий и новых задач.
Р
Реинжиниринг – подход к оптимизации процессов, основанный на выделении Ключевого клиентского требования и радикальной перестройки процесса на его основе.
В отличие от других методик предлагает не устранение ошибок, а кардинальное изменение логики процесса.
Как и ряд других методик, работает не только с самим процессом, но и с системой управления, инфраструктурой, культурой организации.
С
S.M.A.R.T. – инструмент формулирования целей, назван по первым буквам критериев, которым должна соответствовать правильно сформулированная цель (конкретная, измеримая, достижимая, относящаяся к проблеме, ограниченная по времени).
Т
Теория ограничений – методология повышения эффективности, основанная на системном мышлении и поиске ограничений и узких мест системы с целью их устранения.
У
«Улучшайзинг» – совокупность навыков, подходов и методик управления эффективностью и трансформацией организации с целью улучшения ее работы и достижения стратегических целей.
Говоря проще, это совокупность методов для повышения эффективности работы предприятия.
Ф
Фреймворк – подход, включающий набор инструментов и задач, правила их применения, используемый для организации, управления и исполнения проекта.
Х
Хейджирование – страхование и защита от рисков, инструменты снижающие потери от потенциально опасных событий, которые могут наступить и помешать реализации проектов.
Ч
Черный Пояс Лин 6 Сигма – сертифицированный специалист по оптимизации процессов по методологии Лин 6 Сигма.
Ш
6 Сигма – методология оптимизации процессов, изначально созданная компанией Motorola и нацеленная, в первую очередь, на повышение качества и снижение вариации в процессах. Большую роль в ней играет использование инструментов статистического анализа и контроля.
Библиография
Данная библиография составлена в разрезе методологий и тем. В некоторых из указанных книг речь идет о нескольких подходах. В таком случае я относил их к тому разделу, который на мой взгляд наиболее полно раскрывается в книге.
Безусловно, это не исчерпывающий перечень, но необходимый минимум. Приятного чтения!
ЛИН 6 СИГМА (давать списки по Лин и 6 Сигма отдельно не имеет смысла, поскольку сейчас используется интегрированный подход):
1. Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0 – Тони Бенедикт, Матиас Кирхмер, Марк Шарсиг, Питер Франц, Раджу Саксена, Дэн Моррис, Джек Хилти – ООО «Альпина Паблишер», 2022.
Исчерпывающая и всеобъемлющая энциклопедия процессного знания. Включает в себя разные аспекты и методики.
2. Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг. Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса – Майкл Джордж – «МИФ», 2017.
3. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества – Масааки Имаи – ООО «Альпина Паблишер», 2014.
Теория ограничений.
4. Цель. Процесс непрерывного совершенствования – Элияху Голдратт – ООО «Альпина Паблишер», 2024.
5. Цель – 2. Дело не в везении – Элияху Голдратт – ООО «Альпина Паблишер», 2024.
6. Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенстованию – Уильям Детмер – Альпина Бизнес Букс, 2008.
Agile:
7. Чистый код: создание, анализ и рефакторинг. Библиотека программиста – Мартин Роберт – «Питер», 2022.
8. Просто об Agile – Лейтон Марк С. – ЭКСМО, 2018.
Примечания
1
End-to-end – процесс начинается во «фронте», чаще всего с обращения клиента. Затем проходит все стадии работы с заказом, включая производство. Заканчивается процесс получением продукта клиентом, оформлением необходимых отчетных документов и получением денег.
2
Автор прекрасно понимает, что производство и «газировки», и велосипеда значительно сложнее и выполняется несколько по-другому. В тексте представлено упрощенное описание для разъяснения идеи, а не дана инструкция по производству этих продуктов в стиле «Сделай сам».
3
Некоторые авторы выделяют еще Голос Процесса – максимальную пропускную способность, время технологических операций и т. д. Данные требования обусловлены уровнем технологического развития (например, нет технологии, при которой нужно было бы ждать не более одной секунды, когда высохнет краска) и требованиями закона (например, соблюдение ГОСТа для пищевых продуктов предполагает определенные процедуры).
4
До определенной степени, разумеется. Если Вы вообще не понимаете масштабов или понимаете их очень приблизительно – нужно сделать дополнительные уточнения до запуска проекта.
5
Безусловно, речь идет о совокупности различных подходов, и общей методологии «улучшайзинга» как таковой просто не существует. В данном случае введено обобщенное понятие для удобства восприятия текста читателем.
6
Представлен условный пример: вместо операциониста можно подставить любое название. Знаю, что можно было бы что-нибудь посложнее придумать, но мне кажется, что так нагляднее.
7
И снова метафора. Физики, не караульте меня в темных переулках, пожалуйста.
8
Стоит оговориться, что степень участия в зависимости от типов проектов может отличаться. Например, Scrum-мастер формально не руководит проектной командой, а только обучает ее в ходе проекта и следит за выполнением процедур Scrum.
9
Безусловно, Спонсор и Заказчик – разные роли, Заказчик инициирует проект, а Спонсор выделяет ресурсы, но, поскольку эти роли часто совпадают, а их функции перемешиваются, для удобства читателя мы объединим их в одну группу.
10
Безусловно мы исключаем здесь случаи непрофессионализма проектных менеджеров, когда они сами не знают, что делают. Об этом мы поговорим чуть позже.
11
Не знаю, как Вам, а мне до сих пор не по себе от этой фразы. С моей точки зрения, слишком творческий подход к учету может привести к большим проблемам.
12
Подобная ситуация возможна также при автоматизации или изменении процессов без их предварительного анализа. Благодаря изменениям самые глубоко проникшие в процедуру ошибки всплывают на поверхность.
13
Есть еще внешняя к проекту аудитория, с которой нужно работать. В этой роли выступают клиенты или сотрудники компании, не имеющие непосредственного отношения к проекту. Я не указываю эту аудиторию, поскольку работа с ней требует помощи специалиста по коммуникациям.
14
Скоро мы уже разберемся с этими загадочными методологиями.
15
Да и не должен был. Вспомните наш разговор о том, что для каждой проблемы нужен свой инструмент.
16
Инструмент позволяет зафиксировать, как к проекту относятся влияющие на него лица (от «полностью поддерживают» до «полностью не поддерживают»), и обозначить целевую степень поддержки для каждого из них.
