Руководитель-отец – это стиль руководства, при котором руководитель выступает в роли наставника и защитника своей команды. Он заботится о своих подчиненных, обеспечивает им поддержку и защиту, а также помогает им решать проблемы. Руководитель-отец обычно ставит перед собой задачу создать команду, которая будет работать как единое целое. Недостаток стиля в том, что руководитель-отец часто не дает своим сотрудникам достаточной свободы и самостоятельности в принятии решений и выполнении задач.

В итоге можно сказать, что различие между этими стилями управления заключается в том, что руководитель-конкурент ставит вызовы команде, создавая конкурентную среду, руководитель-напарник работает наравне со своими подчиненными, создавая равные условия для всех членов команды, а руководитель-отец заботится о своих подчиненных, как о своих детях, и создает команду, которая работает как единое целое.

Любой из стилей руководства может быть эффективным в зависимости от ситуации и потребностей команды. Важно, чтобы руководитель выбрал тот стиль руководства, который наилучшим образом соответствует ситуации (команде, проекту и т. д.).

Проведение собеседований

Ваш личный опыт с прохождения собеседования может оказаться весьма полезным в качестве руководства для проведения собственных собеседований с гейм-дизайнерами.

Какие вопросы вам задавали? Какие навыки и качества проверяли? Что было важно для вашего потенциального руководителя? А что вы считаете важным для будущего члена вашей команды? Ответьте на эти вопросы, чтобы выстроить план вашей беседы. Проведение собеседований требует тщательной подготовки и профессионального подхода.

Как проводить собеседования?

• Определите критерии оценки. Перед началом собеседования определите критерии, по которым будете оценивать кандидатов. Это может включать в себя знание теории гейм-дизайна, опыт работы в индустрии, технические навыки и т. д.

Совет: задайте вопросы, которые позволят оценить, насколько кандидат готов работать в вашей команде, как он реагирует на критику и как умеет решать проблемы.

• Подготовьте тестовое задание. Чтобы оценить практические навыки кандидатов, можно подготовить тестовое задание, которое поможет понять, насколько хорошо они могут решать задачи, связанные с гейм-дизайном.

Совет: рекомендую связать тестовое задание с реальными задачами, которые предстоит решать на проекте. Например, можно предложить кандидату разработать концепцию игры или концепцию механики, которая соответствует тематике проекта, или создать прототип игрового уровня, который будет использоваться в проекте.

• Задавайте открытые вопросы. Важно задавать открытые вопросы, которые помогут понять, как кандидат мыслит и как он подходит к решению проблем. Например, можно спросить, какими играми вдохновляется кандидат или как бы он решил определенную проблему в игре.

• Оценивайте коммуникативные навыки. Гейм-дизайнер должен уметь хорошо общаться и работать в команде. Поэтому в процессе собеседования, важно оценить коммуникативные навыки кандидатов.

• Будьте готовы к неожиданностям. В процессе собеседования могут возникнуть неожиданные ситуации, например, кандидат может задать вам вопросы или попросить дополнительное время на ответ. Важно быть готовым к таким ситуациям и уметь адекватно реагировать на них.

• Оценивайте не только навыки, но и личностные качества. Помимо профессиональных навыков, важно оценивать личностные качества кандидатов, такие как ответственность, инициативность, творческий подход и т. д.

Работа с командой

После того, как вы сформировали команду, нужно разобраться, как ей управлять. Это сложный и ответственный процесс, который потребует от вас гибкости, терпения, лидерских качеств и умения работать в команде.

Как вести себя в команде?

• Установите ясные цели и задачи для команды. Каждый член команды должен понимать, что от него ожидается, и как его работа влияет на общий результат.

• Слушайте своих коллег и уважайте их мнения. Каждый член команды имеет свой опыт и знания, которые могут быть полезными для достижения общих целей.

• Организуйте эффективную коммуникацию в команде. Регулярные встречи и общение помогут убедиться, что все члены команды находятся на одной волне и работают в одном направлении.

• Поощряйте творческий подход и эксперименты. Игровая индустрия требует постоянного инновационного подхода, и вы должны мотивировать свою команду к экспериментам и новым идеям.

• Будьте лидером, а не боссом. Ваша задача – вести команду к успеху, а не просто давать указания. Будьте лидером, который вдохновляет и мотивирует своих коллег.

• Не забывайте о своей команде. Убедитесь, что каждый член команды получает поддержку и помощь, которые ему нужны, чтобы достичь своих целей.

• Будьте готовы к решению конфликтов. Конфликты могут возникать в любой команде, и вам нужно быть готовым к их решению. Не игнорируйте конфликты, а старайтесь решать их как можно скорее, чтобы они не привели к серьезным проблемам.

• Не забывайте о своих навыках. Как старший гейм-дизайнер, вы должны быть экспертом в своей области. Не забывайте развивать свои навыки и знания, чтобы оставаться на вершине своей профессии.

Как ставить задачи?

• Убедитесь, что задача ясна и понятна. Я уверена, что каждый из нас обладает своими уникальными знаниями и опытом, которые формируют наше собственное представление и мнение о мире. Иногда то, что кажется очевидным для нас, может быть неочевидным для других людей, и наоборот. Чтобы наша команда могла работать эффективно, важно научиться объяснять идеи таким образом, чтобы они были понятны всем. Уделяйте больше времени на описание задач, приводить примеры и используйте референсы.

• Определите сроки выполнения задачи, чтобы каждый член команды знал, когда ему нужно закончить свою работу.

• Предоставьте доступ к необходимым ресурсам.

• Оставайтесь на связи. Регулярно общайтесь со своей командой, чтобы убедиться, что работа по проекту продвигается в нужном направлении и никто не нуждается в дополнительной помощи.

Как давать фидбек?

• Будьте конкретными. В своем фидбеке будьте конкретными и указывайте на аспекты, которые нуждаются в улучшении. Например, вы можете указать на несоответствие цветовой гаммы, недостаточную сложность игры или неудачное расположение элементов.

• Укажите на сильные стороны. Не забывайте указывать на сильные стороны работы. Гейм-дизайнеру это поможет сохранить мотивацию и продолжать работать над улучшением своих навыков.

• Предложите решение. Вместо того чтобы просто указывать на проблемы, предложите решение, которое может помочь улучшить работу.

• Поддерживайте. Не забывайте, что ваша цель – помочь начинающему специалисту улучшить свою работу. Поэтому хвалите его за проделанную работу и мотивируйте его на то, чтобы он развивался и улучшал свои навыки.

• Старайтесь быть объективными. Помните, что ваша задача – дать объективный фидбек, а не критиковать личность гейм-дизайнера. Поэтому старайтесь быть объективными и не переходить на личности.

• Дайте возможность задать вопросы. После того как вы дали свой фидбек, дайте гейм-дизайнеру возможность задать вопросы