Ольга молча смотрела на мужчину не находя слов, затем спросила:

– Семен Николаевич сказал мне, что ты уходишь из «БКФ» и переезжаешь в наш город. Что это значит?

– Я хотел попытаться тебя вернуть и понимал, что ты не уедешь со мной в столицу. У меня был только один выход – переехать в ваш город. Я, конечно, понимаю, что ставлю тебя в неловкое положение, – после паузы продолжил он, – если ты примешь предложение нашей компании, тебе придется переехать в столицу, где расположен центральный офис «БКФ». Ты будешь вынуждена контактировать по рабочим вопросам со мной очень часто, но я обещаю, что не буду навязывать тебе своих чувств, я понимаю, что время прошло и я упустил свой шанс.

Я обещаю, что ничего не напомнит тебе о нашем прошлом. Я не буду проявлять ни чувств, ни эмоций по отношению к тебе. Мы просто будем работать вместе, хоть это и будет для меня невыносимо тяжело. Я понимаю, что наши отношения уже не вернуть, хоть я и хочу этого больше всего на свете. Но ты должна знать, что я люблю тебя.

Ольга встала из-за стола, подошла к Роману и, встав на цыпочки, нежно его поцеловала.

– Я тоже тебя люблю. Хватит слов, я перееду в столицу, и мы будем вместе, – прошептала она.

– Вместе навсегда, – ответил он, прижимая ее к себе.

– Вот это я понимаю предложение о работе, – раздался из-за их спин веселый голос Семена Николаевича, который стоял в дверях кабинета вместе с генеральным директором «БКФ».

– Да, и я так понимаю, что оно принято, – смеясь, вторил ему Виталий Васильевич.

– Вы все слышали? – краснея, спросил Роман.

– Не все, но достаточно, – ответил директор «БКФ», – так что мы поздравляем вас, коллеги!

– Вот и хорошо, что все хорошо закончилось, – подвел итог Семен Николаевич.

Дневник Ольги

План маркетинга позволяет расставить приоритеты, спрогнозировать бюджет и распределить ресурсы.

Блок 1. Анализ

• Описание и анализ рыночной ситуации.

• Прогноз развития рыночной ситуации (пессимистичный, оптимистичный и реалистичный варианты).

• Анализ сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз (SWOT-анализ).

• Анализ потребностей покупателей, сегментирование покупателей и потребностей.

• Анализ конкуренции и прогнозы ее развития.

Блок 2. Стратегические решения

• Определение основных целевых сегментов.

• Конкурентные преимущества.

• Маркетинговый микс компании (4P).

• План-график мероприятий.

Блок 3. График реализации плана

• Задачи, обязанности, сроки, затраты и бюджет на реализацию.

• Контроль прогресса и оценка эффективности плана.

Сноски

1

В зале суда судья спрашивает у индейцев:

— Как вы сбежали из тюрьмы?

Один из них отвечает:

— Мы сидели, сидели, сидели, и через четыре дня Зоркий глаз заметил, что в нашей камере одной стены нет.