Ознакомительная версия. Доступно 15 страниц из 81

200

Clayton M. Christensen, Mark Johnson, Darrel K. Rigby. Foundations for Growth: How to Identify and Build Disruptive New Businesses//MIT Sloan Management Review, Spring 2002, 22–31. Мы выражаем здесь признательность Дарреллу Ригби – именно он указала на возможность создания такого двигателя роста.

201

Существует прекрасный инструментарий, к которому можно прибегать в бюджетном процессе, – «агрегатное планирование проекта». Этот метод описан в книге Стивена Уилрайта и Кима Кларка (см.: Steven C. Wheelright, Kim B. Clark. Revolutionizing Product Development. New York: Free Press, 1992). Клейтон Кристенсен в своих учебных материалах расширил это понятие, включив в него корпоративный процесс распределения ресурсов (см.: Clayton M. Christensen. Using Aggregate Project Planning to Link Strategy, Innovation, and the Resource Allocation Process. Note 9-301-041. Boston: Harvard Business School, 2000).

202

См.: Rita G. McGrath, Ian MacMillan. Discovery-Driven Planning. P. 44–54.

Ознакомительная версия. Доступно 15 страниц из 81