«Мы не должны делать так, чтобы все нас любили, – сказал один из интервьюируемых. – Но наживать врагов без необходимости безрассудно, особенно если они ниже тебя. В самом аду нет фурии страшнее, чем администратор, которого отвергли».

Подведем итоги

Если обнаруживается, что вас не слышат, или есть желание изменить существующий ход вещей, стоит задуматься о большем влиянии. По мере продвижения по служебной лестнице определенно понадобится благоразумие – не стоит давать волю силе негатива, которая выставит серьезные препятствия на пути к вершине. В амбициях нет ничего плохого, кроме тех случаев, когда вы игнорируете опасных оппонентов.

• Каков ваш «следующий шаг»? Чего необходимо достичь теперь, чтобы осуществлялся прогресс?

• Ваши вложения времени и сил превосходят требования? Где вы неявно лидируете?

• Как обращаетесь с противниками? В последнее время у вас появлялись враги? Могут ли они причинить вред в будущем?

Благодарности

Прежде всего, хотел бы поблагодарить каждого, кто согласился дать интервью для этой книги. Мне посчастливилось работать со многими влиятельными людьми по всему миру, и меня всегда поражает, насколько щедры они в том, что касается их времени и опыта.

Я признателен коллегам из компании Results Consultancy, особенно Джону Тимперли – за непрекращающиеся сложности и возможности.

Джейми и команда Hodder – спасибо за терпение!

Наконец, огромное спасибо Ким, Джейку, Джессике и Фрейе, которые позволили мне запереться и написать все это. Вы – самые влиятельные люди в моей жизни!