Annotation
Кто в детстве не мечтал стать королевой? Маша не мечтала, ее и родная бухгалтерия устраивала. А тут вот... попала! Королева? Как есть, и корона на месте, и король, и придворные. Только вот к короне прилагаются проблемы, к королю - фаворитка, которая страстно желает на твое место, а к придворным еще и покушения с интригами. А насчет змей мы и вовсе не договаривались. А придется... Начато 01.08.2024, обновляется регулярно, по четвергам. Завершено 19.12.2024. С уважением и улыбкой. Галя и Муз.
Гончарова Галина Дмитриевна
Глава 1.
Глава 2
Глава 3
Глава 4
Глава 5
Глава 6
Глава 7
Глава 8
Глава 9
Глава 10
Гончарова Галина Дмитриевна
Твое... величество!
Пролог.
У каждого человека бывает такой день, когда все идет не в лад.
Вот, и у Марии Ивановны Белкиной он сегодня был именно такой. Чего уж там... случается. Причем, когда ты бухгалтер, оно случается регулярно. Раз в квартал - это обязательно-бесповоротно.
В конце года - безудержно накатывает потоком.
А еще в зависимости от начальства, когда у того критические дни, плохое настроение или магнитные бури.
Если начальство адекватное, и понимает, что задача хорошего бухгалтера - это сохранить организации и лично ему деньги, то с ним вполне-вполне можно сработаться.
А вот если начальство НЕ адекватное...
Тогда возможны варианты.
К предыдущему-то директору у Марии Ивановны нареканий, как говорится, не было. По возрасту примерно одного поколения, по характеру флегматики, отлично сработались и радовались жизни. Только вот ничто под луной не вечно.
Директор, который и создал свое скромное проектное бюро, решил уйти на пенсию. А дело-то оставить ему и некому. Сын - доктор, дочь замужем, и вся в детях - пеленках - смесях... нет наследника и все тут. Никому дело не доверишь, никто по отцовским стопам не пошел. Внуки?
Так когда они еще вырастут, а пока вот - увы. Преемника просто нет, старшему внуку только восемь, а силы уж и не те, и скорость не та, и понимаешь, что не тянешь ты любимое дело, пора на покой. И - как?
Нанимать управляющего, это или все равно с ним сидеть и за руку хватать, или просто свое детище кому-то подарить. Кто удержится от ма-аленького такого денежного потока в свой карман, от игры в пользу себя, любимого, от махинаций? То-то и оно, никто не застрахован, со временем и у самого верного и честного плохие мысли появятся.
Что осталось?
Да просто-напросто продать фирму, пока она приносит доход, пока за нее дадут хорошие деньги, пока есть подходящее предложение. Что директор и сделал.
Все бы нормально, дело житейское, вот только в кресло директора новые хозяева усадили "эффективного менеджера". Или, как горько признавалась себе Маня, дефективного.
Смешно?
Кому смешно, а ей вот, плакать хочется.
Менеджер, оно конечно, оно хорошо. Только вот... ну кто, кто сказал идиотам, что человеку все равно, чем управлять?! Скажем, справится он с автомастерской - справится и с хлебозаводом? Люди-то везде одинаковы!
В теории да, а на практике, человек должен пройти весь цикл, побывать на производстве, поработать на нем, посмотреть на все изнутри... фильм "Москва слезам не верит" кое в чем правдив до слез. Катерина Тихомирова потому и стала хорошим директором, что самостоятельно прошла всю дорогу, от наладчицы до управленца. Многое осталось за кадром, многое не показали в фильме, но главное было верно.
Она знает кухню изнутри. Она знает на заводе все от и до, ей можно доверить производство.
А что можно доверить мальчишке, который может, лет пять, как институт окончил? Как раз по специальности "управление чего-то кого-то куда-то".
Он знает, что такое проектная документация? Он хоть одну смету в лицо видел, он СНиП в руках держал, он ГОСТ открыл?
Не-а.
Для него это все сложные и загадочные слова. Условно он знает, что это надо, что дом, допустим, сначала рисуют в автокаде и прочих программах, что его надо обсчитать, что надо учесть кучу всего, а чего - всего? И вообще... что нам стоит дом построить, нарисуем - будем жить!
В теории-то оно все приятно и легко, а как на практике?
Тяжела жизнь проектного бюро, тягают его со всех сторон. Если работать, конечно, а не груши чем-то околачивать.
Вот, приходит заказчик. Он проект заказал, пошел с ним, тендер выиграл, приходит - и начинааааается!
Хочется ж как? Чтобы и денежку выкроить, и домик построить, и еще денежку выкроить... и пошло! Тут хвост урежем, там пришьем, здесь еще закрутим...
Ругаются все.
Ругаются проектировщики, которым даром не надо кроить и выкраивать, понимая, что потом или дом просядет, или трещины пойдут, или конструкции сложатся - да много чего будет! Уж про комфорт и вообще молчим.
Ругаются эксперты, находя одно нарушение за другим.
Ругаются строители - и лепят хибары из навоза и палок.
Ругаются жильцы.
А чем все это заканчивается? А тут уж как повезет... хорошо, если все живы останутся. Это к примеру. Таких коллизий не пересчитать и не перечислить, если сейчас рассказывать, плач Ярославны померкнет. Тьфу там на тот плач, в нем и одного тома нет! А тут размах будет, как у Большой Советской Энциклопедии.
Но раньше начальник был понимающий и прикрывающий. И сам с заказчиками ругался, и понимал, что нельзя из одной шкуры семь шапок выкроить, и откровенной дряни не лепил, не позволял.
А этот дефективный даже не понимает, что творит! Заказчик всегда прав, он нам деньги приносит, вот и весь разговор! Не умеете? Так я других найду, которые сделают, как я скажу, рынок труда большой, не один, так другой, а то и третий, вон, в институте полно студентов, считай, уже каждый специалист с дипломом. А что репутация дороже денег?
Что люди увольняются, и хорошие, грамотные, что сейчас таких днем с огнем не найдешь? Ему-то что? Поднабрал балбесов по объявлению, а они только что после института, ферму от бермы не отличают...*
*- ферма - стержневая система в строительной механике, берма - уступ между верхним краем канавы и нижним краем откоса выемки, если ОЧЕНЬ кратко, прим.
