Ознакомительная версия. Доступно 11 страниц из 56
Нет сомнений, что друзья и соседи Иисуса осмеяли идею о том, что в нем есть такая сила, равно как большинство людей в настоящее время смеются над идеей о силе внутри их.
Они продолжают заниматься своей ежедневной монотонной работой, их преследует мрачный призрак болезни и нужды до самой смерти как долгожданного освобождения. Вы хотите быть одним из них? Или прислушаетесь к своей внутренней силе, обнаружив «в себе Царствие Небесное». Все, что вы начнете осознавать, вскоре приобретет реальные очертания.
Не судите о своих способностях по прошлым заслугам. Ваша работа прежде выполнялась только с помощью вашего сознания. Добавьте к этому безграничные тайники, находящиеся в распоряжении сверхсознания, и то, что вы до сих пор сделали, покажется ничтожным в будущем.
Знание не приходит само по себе. Это всего лишь статическая энергия. Вы должны силой мысли превратить ее в энергию динамическую. Разница между клерком, получающим 25 долларов в неделю, и ответственным работником, получающим 25 000 долларов в год, исключительно в мышлении. У клерка, возможно, больше мозгов, чем у ответственного работника, да и зачастую гораздо лучшее образование. Но он не знает, как приложить свои мысли, чтобы извлечь максимальное благо.
Если у вас есть мозги, используйте их. Если у вас есть умения, применяйте их. Мир, а значит, и вы должен извлекать из них пользу.
У нас случаются вдохновенные моменты, когда мы отчетливо видим, как вершить большие дела. Но мы не верим в них достаточно сильно. Воображение, которое начинается и заканчивается мечтами, ослабляет характер.
Осуществляйте свои мечты. Делайте их такими ясными и отчетливыми, чтобы они запечатлевались в вашем подсознании. В них нет ничего плохого, за исключением того, что большинство из нас на этом останавливается, не пытаясь осуществить их. Великий изобретатель Тесла «видел в своих мечтах» каждую новую машину целиком и полностью во всех деталях, прежде чем приступал к ее изготовлению. Моцарт «видел в своих мечтах» каждое свое произведение, прежде чем записывал его нотами на бумаге. Они не останавливались на мечтах, отчетливо представляя себе их, а затем воплощали их в реальность.
Мы теряем способность отчетливо представлять что-либо, если не принимаем мер к их реализации.
Глав 18. «Я делаю что-то одно»
Как ты принимаешься за работу каждый день?
Ты приступаешь к делу, которое тебе выпадает,
Уверенно и непринужденно?
Ты начинаешь усиленно трудиться с чувством страха
Или чувствуешь, что выполнишь его?
Ты можешь сделать столько, сколько думаешь, что сможешь,
Но никогда не добьешься большего;
Если ты боишься себя, юноша,
Тебя немногое ждет в будущем.
Ведь неудача сначала приходит изнутри,
Она там, если бы мы только знали об этом.
А ты сможешь победить даже самое плохое впереди,
Если будешь думать, что справишься с этим.
Эдгар А. Гест
Как Армия спасения приобрела положительную известность во время Первой мировой войны? Она представляла собой сравнительно небольшую часть «служб», снабжавших продовольствием парней, «которые были там», и все же получила львиную долю славы.
Сосредоточились всего на одной вещи – пончиках!
Они поставляли пончики, и делали этого хорошо. И это основа успеха в бизнесе – сфокусироваться на чем-то одном и делать это хорошо. Гораздо лучше делать что-то одно исключительно хорошо, чем заниматься десятками дел одновременно.
Две тысячи лет назад Порций Марк Катон после посещения богатого и процветающего города Карфагена пришел к убеждению, что Рим имеет в нем соперника, которого нужно уничтожить. Его соотечественники подняли его н а смех. Он был практически одинок в своем убеждении. Но он на нем настаивал, сосредоточил все свои мысли, способности на этой цели. В конце каждой своей речи, где-то в каждом разговоре он концентрировал внимание своих слушателей на той мысли, которую он пытался кратко выразить в одном предложении: «Карфаген должен быть разрушен!» И Карфаген был разрушен.
Если сосредоточенность одного человека на одной идее смогла уничтожить большое государство, что уж говорить о возможности человека, буде он применит тот же самый принцип к строительству бизнеса?
Помню, когда я только начинал учиться верховой езде, инструктор вдалбливал мне в голову: «Помни, что лошадь – это животное, понимающее одну идею. Ты можешь научить ее только чему-то одному за один раз».
Оглядываясь назад, я бы отметил единственную ошибку в его наставлениях: он охватывал слишком маленькую территорию, ограничиваясь только управлением лошадью. Большинство людей поступают так же.
На самом деле вы можете внести всех людей в эту категорию, если хотите, чтобы что-то было сделано хорошо. Ведь вы не разделите свое мышление, отдавая предпочтение какой-либо его части, различным темам, о которых вы думаете. Следовательно, необходимо заниматься чем-то одним за один раз. Самое главное правило успеха в делах, которое я знаю: «Я делаю что-то одно». Часть работы зараз. Сосредоточьтесь на ней, исключив все остальное. Затем закончите ее! Не бросайте ее на полпути, чтобы она загромождала ваш стол и мешала в дальнейшем. Полностью избавьтесь от нее. Тогда ваш разум освободится для следующей проблемы.
«Человек, который постоянно сомневается, к какому из двух дел приступить сначала, – пишет Уильям Уирт, – не сделает ни того ни другого. Человек, который принимает решение, но может изменить его при первом же предложении своего друга, который мечется от одного плана к другому и меняет направление мысли, подобно флюгеру, поворачивающемуся во все стороны света с каждым дуновением ветра, никогда не совершит ничего стоящего или полезного. Только тот, кто сначала мудро советуется, затем принимает твердое решение и доводит свое дело до конца с несгибаемым упорством, не дрогнув от мелких трудностей, отпугивающих более слабую личность, может добиться высот в любой деятельности».
Все в мире – даже крупный бизнес – можно свести к атомам. И главные законы в основе самого крупного бизнеса подчиняются законам, управляющим успешным функционированием газетного киоска на углу. Вся коммерческая деятельность основана на них. Любой человек может научиться им, но только проворный и энергичный воплотит в жизнь. Проблема большинства людей в их уверенности в том, что сделали все от них зависящее, когда зарабатывали свое жалованье.
Ну, это только начало. До какого-то момента вы работаете на кого-то еще. С того момента вы начинаете работать на себя. Помните, вы должны давать и получать. И именно тогда, когда вы отдаете то дополнительное время, внимание и мысли вашей работе, начинаете подниматься над толпой вокруг вас.
Норвал Хокинс, который на протяжении многих лет был главным управляющим по продажам в компании «Форд моторс компани», написал, что «в настоящее время в бизнесе Форда самая большая охота идет за человеком». И известные люди во всех отраслях промышленности вторят его словам. Когда речь заходит о работе, требующей настоящих умений, они не ищут родственников, друзей или людей «со связями». Им нужен специалист, и они заплатят любую цену за нужного человека.
И не только это. Они внимательным оком высматривают многообещающий материал, больше всего ценя инициативу.
Но не пытайтесь улучшить работу всего предприятия сразу. Сосредоточьтесь на чем-то одном. Выберите какой-нибудь отдел, процесс или что-то еще и сфокусируйте все свои мысли на этом. Обратите на него безграничные ресурсы вашего подсознания . Затем подготовьте конкретный план развития этого департамента или улучшения процесса. Тщательно проверьте все факты, убедитесь, что они осуществимы. Тогда – и только тогда – представляйте свой план на рассмотрение.
В «Мыслях о бизнесе» мы читаем: «Люди часто думают о своей должности как о категории достаточно высокой, но не беспредельной. На самом деле любая должность зачастую формируется человеком. Один человек зарабатывал около полутора тысяч долларов в год на определенной должности и думал, что делает все возможное, чтобы продвинуть этот бизнес. Работодатель придерживался иного мнения и отдал эту должность другому человеку, который вскоре добился прибыли от нее восемь тысяч долларов в год за прежнее вознаграждение.
Дело в человеке. Иными словами, эти двое думали о своей работе. Один имел слабое представление о том, какова она должна быть, другой же имел собственную концепцию. Словом, один думал мало, другой – много.
Уровни двоих людей могут различаться не потому, что один от природы более талантлив, чем другой, а потому, что одному знакомы большие дела, другому – нет. Было время, когда первый и сам работал с меньшим размахом, но, когда увидел более широкую перспективу своей работы, оказался на высоте положения и продвинулся по карьерной лестнице. Так же легко думать о горе, о холме, если поразмыслить над этим. Разум подобен резиновой ленте, вы растягиваете ее, чтобы приладить почти ко всему, но она сжимается до меньших размеров, когда вы ее отпускаете.
Ознакомительная версия. Доступно 11 страниц из 56
