Ознакомительная версия. Доступно 18 страниц из 100
было единогласным, за исключением одного воздержавшегося. Против меня не проголосовал никто». На вопрос, почему она решила побороться за пост председателя наблюдательного совета SGL, Сюзанна Клаттен ответила так: «Я хотела убедиться в том, что на предприятии воцарились новое мышление и новая культура управления. Ведь в этом плане в компании существовали пробелы». Она не скрывает, что столь высокая должность отвечала ее амбициям: «Вероятно, я хотела доказать самой себе, что смогу. Я много училась в очень хороших местах и на очень хороших примерах. Наблюдательным советом BMW, например, всегда прекрасно руководили. Теперь в SGL я могу участвовать в принятии решений, уже зная, как следует действовать».
Председателю правления Роберту Келеру путь на главный пост в контрольном органе был закрыт. Собственно, если бы Сюзанна Клаттен не захотела занять этот пост, Келеру было бы не обойтись без ее поддержки. И он бы ее не получил. После того как Сюзанна Клаттен поближе познакомилась с предприятием, ей стало очевидно, что многое там находилось в плачевном состоянии. Келер был харизматичным и решительным человеком, непримиримым воином, однако из-за его многолетней деятельности в качестве главы правления на SGL пала большая тень.
2013 год для компании прошел из рук вон плохо. Оборот упал на 10 %, и предприятие терпело убытки. Сошлись многие факторы. Во-первых, SGL Carbon проигрывала азиатским производителям ценовую войну за рынок графитовых электродов. В других областях, таких как солнечная энергетика и полупроводники, спрос был меньше, чем в предыдущие годы. Что касается углеродного волокна, оно оказалось не настолько сильно востребовано промышленными клиентами, как того ожидала SGL. Проблема, прежде всего, заключалась в том, что данный материал стоил гораздо дороже стали.
Правление SGL отреагировало на эти события программой экономии. Расходы к 2015 году должны были сократиться на 150 млн евро. Производство на одном заводе в Канаде и одном в Италии было остановлено. В руководстве сократили 300 позиций. Наконец, концерн полностью продал бизнес по производству лопастей для ветряков. Все эти реорганизационные меры, впрочем, тоже стоили предприятию денег. В конечном итоге в 2013 году компания показала убыток почти в 400 млн евро, что стало самым большим значением за всю историю предприятия.
Сюзанна Клаттен знала, что, заняв пост председателя наблюдательного совета, она окажется прямо в эпицентре огромного кризиса. Но она приняла вызов и не стала терять времени даром. Во-первых, предпринимательница сочла, что успешное новое начало для компании невозможно со старым главой. Хотя контракт Роберта Келера действовал до 2015 года, председатель наблюдательного совета решила заменить его.
В качестве нового председателя правления Клаттен выбрала Юргена Келера, продвинутого инженера-технолога, а наблюдательный совет поддержал ее выбор. Новый руководитель – однофамилец, но не родственник прежнего – являлся членом правления всего полгода. Он отвечал за многообещающую отрасль, связанную с карбоновым волокном, а также за новую программу экономии.
Далее фрау Клаттен должна была обсудить с прежним главой компании его отставку и условия ухода. Келеру давно стало ясно, что его дни в SGL сочтены, и он был готов покинуть пост досрочно. К тому же выяснилось, что он тяжело болен, и как раз накануне разговора узнал, что вскоре ему предстоит сложная операция. В мае 2015 года Роберт Келер, более 20 лет управлявший SGL, а также входивший в наблюдательный совет Heidelberger Druckmaschinen AG, скончался. Ему было 66 лет.
Юрген Келер возглавил правление компании в начале 2014 года. Глава наблюдательного совета позаботилась о том, чтобы правление сократилось с пяти до трех человек. Сигнал был ясен: раз в компании началось сокращение рабочих мест, высшие руководящие органы не должны остаться в стороне. Система вознаграждения для правления также претерпела изменения. «Сюзанна Клаттен наводит порядок», – писали в WirtschaftsWoche.
30 апреля 2014 года Сюзанна Клаттен впервые в жизни вела собрание акционеров крупного акционерного общества. На висбаденский курорт в ту среду прибыло около 800 человек, и несколько журналистов наблюдали исключительно за наследницей Квандтов. «Она говорит рассудительно, сухо и не показывает эмоций», – писала Хельга Айнеке в Suddeutsche Zeitung.
«Предприятие нацелено в будущее и должно уйти от своих слабостей, – говорила фрау Клаттен в своей речи. – Это очень тяжелый процесс, требующий огромных сил». Госпожа председатель наблюдательного совета описала то, каким образом будет происходить перестройка концерна, попутно раскритиковав его прошлое. Бонусы для членов правления, в течение многих лет выплачивавшиеся SGL, «не соответствуют современным реалиям рынка и понятиям о целесообразности». Систему вознаграждений нужно основательно переработать. Почти каждым своим предложением Сюзанна Клаттен давала понять, что очень активна на посту главного контролера.
Слово взяли и некоторые акционеры, чтобы выразить негодование плохим развитием предприятия. На вопросы акционеров, как и принято в таких случаях, отвечал председатель правления компании Юрген Келер. Фрау Клаттен же заботилась о том, чтобы соблюдалась повестка дня. Когда дело дошло до голосования по поводу освобождения правления и наблюдательного совета от их обязанностей, Сюзанна Клаттен, по словам репортера SZ, оговорилась: вместо «Sammelstimmkasten» («ящики для голосования») она сказала «Stammelsimmkasten» («сетка для сплетен»). К концу дня всем было очевидно, что новая госпожа председатель успешно выдержала проверку на прочность.
Между тем показатели SGL оставались неважными. 2014 год концерн закрыл с убытком в размере 247 млн евро. Правление объявило, что будет усиливать курс на экономию. Сумма расходов, которые необходимо сократить, была поднята до 247 миллионов. Компания сменила финансового директора.
В ходе реорганизации около 1400 человек потеряли рабочие места. Дорогие служебные автомобили были запрещены, а командировочными теперь можно было оплатить лишь билеты в экономкласс. Американская дочерняя компания Hitco, помимо прочего, снабжавшая продукцией из карбонового волокна авиастроительную компанию Boeing, а также производителей военных самолетов, была выставлена на продажу.
Чтобы компенсировать убытки, в октябре 2014 года предприятие увеличило долю акционерного капитала и собрало дополнительно 267 млн евро. Сюзанна Клаттен и BMW также приняли участие, предоставив компании новый капитал. Их доли теперь равнялись 27,5 и 18,5 процента, что в сумме составляло 46 % акций. Концерну Volkswagen все еще принадлежало 10 %.
В 2014 году SGL Carbon с 6340 сотрудниками показала оборот в 1,3 млрд евро. Концерну все еще принадлежали заводы в 42 странах мира. Однако на момент написания данной книги остается загадкой, выйдет ли концерн из убытков в 2015 году. Глава правления Юрген Келер надеется, что вскоре на переработку пойдет огромное количество стального мусора. Для этого понадобятся графитовые электроды, которые как раз и производит SGL Carbon. Он также говорит о «прорыве» в применении карбонового волокна для автомобилестроения. Сейчас SGL, в числе прочих компаний, снабжает производителя электромобилей Tesla, которым руководит Илон Маск.
В 2014 году BMW совместно с SGL расширили завод в Мозес Лейк, сделав его самой большой производственной площадкой данного типа и увеличив
Ознакомительная версия. Доступно 18 страниц из 100
